鞋類市場困境中特步另辟新徑

　　隨著2007年女足世界杯、2008年奧運會、2010年亞運會的主辦權(quán)落戶在中國，這些最大力度地激發(fā)了中國運動鞋業(yè)的內(nèi)在潛力，無論是以耐克、阿迪達斯為首的國際品牌，還是李寧、安踏、特步為代表的國內(nèi)品牌，紛紛加大了在中國的投入，競爭日趨激烈。

　　隨著2007年女足世界杯、2008年奧運會、2010年亞運會的主辦權(quán)落戶在中國，這些最大力度地激發(fā)了中國運動鞋業(yè)的內(nèi)在潛力，無論是以耐克、阿迪達斯為首的國際品牌，還是李寧、安踏、特步為代表的國內(nèi)品牌，紛紛加大了在中國的投入，競爭日趨激烈。

　　通過幾年的發(fā)展，目前國內(nèi)運動鞋行業(yè)整體體現(xiàn)為一金字塔型：以耐克、阿迪達斯等為主的國際大牌位居塔尖，李寧、安踏等則處于中高檔，而特步、貴人鳥等品牌幾乎囊括了整個中檔。金字塔低端則是超過8億人口的龐大的農(nóng)村市場，這里是國內(nèi)雜牌及仿冒品的地盤。

　　目前運動鞋行業(yè)面臨著嚴重的危機。曾經(jīng)在上個世紀90年代成為中國本土體育品牌領(lǐng)先者的李寧，2012年依舊成為媒體關(guān)注的熱點。不是因為李寧公司的業(yè)績，而是各種問題不斷的出現(xiàn)，關(guān)店、發(fā)盈警、高層換血，還有從不斷高企的庫存、4年跌幅達76%的市值、遭高盛拋棄、不斷下滑的訂單、同店增長……

　　不僅僅是李寧一家企業(yè)遭遇寒冬，國內(nèi)各運動品牌相繼遭遇到“黃金十年魔咒”。每個運動品牌都在試圖擺脫被魔咒的束縛，特步品牌審時度勢，開拓了新的市場—童裝領(lǐng)域。

　　2011年特步集團就正式推出了“特步童裝”品牌，并于2012年成立專業(yè)運作該品牌的廈門市特步兒童用品有限公司，在集團“多品牌、多元化”發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，特步童裝秉承“團結(jié)、務(wù)實、拼搏、超越”的企業(yè)精神和“攜手共進、互動三贏”的經(jīng)營理念，全力打造成為中國童裝市場的知名品牌及領(lǐng)導(dǎo)者，為特步集團的發(fā)展具有重要意義。

　　特步集團的另辟新徑，帶領(lǐng)著企業(yè)逐步的走出寒冬，向更高層次發(fā)展。其他運動品牌也應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己特點、加強品牌意識、提高廣告宣傳的層次、拒絕惡性競爭、完善市場發(fā)展、規(guī)范行業(yè)的競爭，最終等待運動行業(yè)春天的到來。