大環境壓力下服鞋企各顯神通

在一片“日子難過”的嘆聲中，出口企業究竟是怎樣一種處境?本報記者逐一走訪了廣州的制鞋、服裝、造船、汽車等行業，調查發現:對于出口型企業而言，它們承受著能源、原材料、勞動力等多重成本壓力，卻很難提高產品出廠價，為了獲得生存空間，企業只有通過不斷減少市場出口量來保持僅剩的利潤。關閉?搬遷?還是轉型?成為了大大小小出口型企業的普遍思量。而受此影響，大量依附在加工貿易出口企業周邊的鄉村餐飲、出租經濟開始減少，日漸冷清。

　　制鞋業

　　多重成本高漲出口面臨萎縮

　　汽車從廣州南沙港快速拐入番禺區欖核鎮內的廣珠東線，沿途10多公里經過平穩、九比、沙角、雁沙村，工廠以往生產的景象不再，公路兩旁的廠房大門空置或緊鎖大門，偶爾進出廠房的幾個工人，讓閑置的廠房顯得更為冷清。

　　再前行10多分鐘車程，就是廣州最大制鞋廠———創信鞋業。“創信的利潤在不斷受擠壓，大部分鞋廠的承受力達到了臨界點?！眳钦癫@位如今仍擁有16000多名員工的臺商老板，坦言壓力前所未有。

　　吳振昌為筆者算了一筆利潤持續減少的賬:今年與去年相比，人民幣升值累計約6%，這對業務用美元交易的企業來說，是直接的成本上漲；電費漲了10%左右；工人工資年薪增加了10%，工人社保基準提高了10%。這些比例折算成具體的數字，相當于企業利潤的近半。

　　大企業由于自有資金多，可以內部吸收成本上漲帶來的壓力。因此，與廣州大多數傳統的制鞋、服裝企業相比，創信的情況相對較好。然而，在廣州以及珠三角地區，大量“三來一補”、傳統中小型出口企業在人民幣升值、出口退稅政策調整的背景下，由于需要應付土地、房租、勞動力等不斷增長的龐大開支，處境已舉步維艱。

　　不僅如此，企業成本大幅上漲還要承受成本難以轉嫁的現實。隨著中國周邊國家地區更為低廉加工成本地的出現，企業一旦上調產品出廠價，就會遭到采購商選擇其他而帶來的出口量萎縮。

　　廣州生基鞋業是一家規模相對較小的鞋廠，其總經理楊軍生坦言，為了應對原料漲價和各種成本上漲的壓力，企業只能通過提高售價的方式來應對，但提價之后卻面臨著市場萎縮。數據顯示，上半年，廣州市進出口總額增長雙雙減速。其中出口增速回落8.1個百分點。

　　利潤空間和出口市場的兩頭擠壓，給大量出口型企業帶來了前所未有的信心受挫。統計數據顯示，今年廣州第二季度企業家信心指數打破了連續六個季度兩大綜合指數同是高度景氣的態勢。

　　服裝業

　　創品牌:企業的“最后一博”

　　高壓之下的企業并不想遷出珠三角這個市場腹地。“政府不鼓勵這個產業，但我們在環保升級?！毕駞钦癫@樣有實力的外資型出口企業老板更愿意選擇升級而留在本地，一些無法承受技改或環保的小企業則想著能多堅持就多堅持幾天，楊軍生說他就是這么想的。

　　和吳振昌、楊軍生想法不同的是，另一類“三來一補”、傳統型出口企業，他們希望能夠借助過去的資金和技術積累，用兩三年時間去創出自己企業產品的品牌。民營企業、廣州文華羽絨副總經理林夏南說，公司今年會用幾乎全部的利潤投入到自有品牌的建設?！斑@是最大的一次‘試驗’，也是在服裝行業的最后一博。”

　　廣州文華羽絨制品廠是目前廣東省規模最大的羽絨生產企業，其產品70%出口，世界知名品牌“三SPRIT”、“converse”等品牌的羽絨服主要由其貼牌生產。

    7月31日下午，匆匆趕來接受采訪的林夏南告訴記者，之所以推遲上午的采訪是因為公司正趕著出臺新的員工薪酬，為了能夠穩住更多員工，公司決定在本月發工資之前再為一線員工提薪10%。

　　公司人員流動大，提薪的主要目的是“留人”。林夏南說，“文華羽絨去年每個月員工流失量約3%，而今年這個比例上漲到了5%—6%。去年員工最多時有3000多人，今年只剩下2000多人。林夏南說這次已經是公司今年第三次為員工提薪，如今，廠里一線員工最高月薪達1900元。

　　面對勞動力缺乏、人民幣升值一系列問題造成的壓力，林夏南做了一個推算，今年文華羽絨的營業額相比去年，起碼要下降20%。去年公司的營業額為3億多人民幣。今年他們的目標是“不虧本”。

　　林夏南“不虧本”的算盤隱含了企業下一步發展的想法。“現在周邊的服裝廠都在關閉或遷移，我們的貼牌不是長久之計?！绷窒哪险f，今年的這種現象還會持續，公司要捱過這道坎，必須找到新的利潤空間，不然就考慮轉做旅游項目。

　　文華羽絨新的利潤空間目標市場是做自有品牌。“文華羽絨從1999年開始發展自有品牌，但我們以前對自有品牌的忽視太多，等到真正吃不消了，才警醒自有品牌的重要性。”林夏南說，由他們完全貼牌生產的一件Maxmara羽絨服在市場上售價2萬多元一件，而從文華出廠只要兩三百元一件。這種“自有品牌”和“貼牌生產”間的差價就是自有品牌爭取的空間。

　　林夏南說，今年之所以不打算賺錢，還有一個重要的考慮是，把所有對消成本之外的利潤都投放到產品研發設計和市場營銷?！拔覀兇蛩闳陜劝炎杂衅放频木W絡鋪設起來。在款式研發方面，文華羽絨今年上半年已聘請了十幾名設計師和設計師助理，其中包括數名國內知名設計師?！绷窒哪险f，他們要將現在只占公司總產量5%的自有品牌用三年的時間提升到35%。

　　“給公司三年時間，如果三年拓展不了自有品牌，就不再堅持。”林夏南說。