東飛馬佐里:要做就做最好
10年前,我什么都想做,因為人的精力是有限的,我確實也走了一些彎路;10年后,我要先做好自己的細紗機,我的理念就是要做就一定要做到最好。目前,東飛馬佐里紡機公司正在積極推行和運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、加快高新產(chǎn)品研發(fā)、不斷提高核心專利數(shù)量、提高專利轉(zhuǎn)化率。 ——朱鵬
公司全自動鑄造生產(chǎn)線
公司機械加工中心
要做就做最好
朱鵬是江蘇省行業(yè)領(lǐng)軍人物之一。他堅信“有條路就會闖出一片天”的理念。于是,他每天都在自己的快節(jié)奏里尋找著屬于自己的路。
朱鵬曾經(jīng)有過要做棉紡成套設(shè)備的想法,東飛馬佐里產(chǎn)品的重點應(yīng)該是細紗機、精梳機、絡(luò)筒機方面做精做強,細紗機是東飛馬佐里的優(yōu)勢產(chǎn)品,精梳機是借助意大利馬佐里的技術(shù)優(yōu)勢,而絡(luò)筒機是在歐洲最高技術(shù)基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新。
我們可以發(fā)現(xiàn),工業(yè)發(fā)展存在著這樣一個規(guī)律,越是在某一個領(lǐng)域內(nèi)享有盛譽的百年老店式的企業(yè),它的產(chǎn)品往往越比較單一。比如,卡爾·邁耶的針織設(shè)備、歐瑞康的化纖設(shè)備、特呂茨勒的梳棉設(shè)備等。朱鵬長期戰(zhàn)略的目的,都向我們展示出他這方面的成就。
朱鵬在心里給自己描繪了一幅藍圖,那就是首先要把東飛馬佐里由純粹制造型企業(yè)變成科技創(chuàng)新型企業(yè),然后再由科技創(chuàng)新型企業(yè)變成科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。而現(xiàn)在,東飛馬佐里正在這個路上高速前進。“我不去強求我的產(chǎn)品在國際市場上銷量最大,但我所有的產(chǎn)品必須在世界上是領(lǐng)先的。”朱鵬自信地說。{page_break}
升級之外無路可走
今年許多紡機企業(yè)都在抱怨生意不好做,但朱鵬并不這么認為。2011年,集團實現(xiàn)銷售22.6億元,完成利稅7665萬元,出口交貨值位于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位,各項指標創(chuàng)下歷史新高。他認為目前的經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了變化,因此紡機生產(chǎn)企業(yè)也要相應(yīng)作出調(diào)整,企業(yè)更應(yīng)該在提高產(chǎn)品檔次和設(shè)計水平等方面上多下功夫,更該加強高效、省工、低耗產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)。
“紡機行業(yè)到了該徹底升級的時候了,僅僅轉(zhuǎn)型已經(jīng)起不到作用了。如果繼續(xù)保持過高的產(chǎn)量增速的話,那么只會出現(xiàn)做的越多、虧的越多的局面。也正是這個原因,去年我們公司主動將產(chǎn)量降下來了。”朱鵬淡定地談道。
雖然,整個行業(yè)十幾年前就在一直在探討轉(zhuǎn)型升級的問題,但實際上真正付諸行動的人士和企業(yè)確是少之又少。而今天,升級的時機似乎已經(jīng)成熟,不轉(zhuǎn)型升級或許就會面臨被市場淘汰的風險。一方面是上游原材料價格飛速上漲,另一方面是下游人力成本負擔驟增,之前企業(yè)的微薄利潤在上下游成本夾擊的罅縫里已經(jīng)蕩然無存了。
不得不承認,朱鵬是一個很會算經(jīng)濟賬的企業(yè)負責人。“以前,大家都在喊要減員增效,我不同意這種觀點。其實那時人力成本很低,減員增效并不能帶來什么收益,相反,我認為當時該增員增效,起碼人員多了,產(chǎn)量可以上去。但現(xiàn)在不一樣了,人力成本太高了,那么就一定要實施減員增效了。”他給記者算了一筆賬:如果1萬紗錠需要80個人的話,一個工人保險加工資按照一年5萬元計算,假使通過技術(shù)改造,企業(yè)萬錠用工可以減到20個人的話,僅減少60個人的工資、保險費用,一年就可以節(jié)約300萬元,兩年就是600萬元。有這600萬元,再加上金融部門的幫助和國家的支持,企業(yè)進行技術(shù)改造就夠了,同時企業(yè)的管理成本還可以節(jié)約。“紡織企業(yè)技術(shù)改造,就一定要上高檔紡機產(chǎn)品,因此,我們認為,紡機產(chǎn)品升級已經(jīng)箭在弦上,不得不發(fā)了。”朱鵬自信地補充道。
定位高端聚集產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
我們經(jīng)常會考慮一個問題,中國的紡機研發(fā)水平某種程度上并不次于國外知名企業(yè),但為什么生產(chǎn)的紡織機械產(chǎn)品卻長期在中低檔間徘徊?朱鵬對于這個問題的答案就是持續(xù)投入的可持續(xù)不夠、研發(fā)的底蘊不足。
意大利康茂勝·馬佐里公司和朱鵬合作已經(jīng)有十幾年了,目前這種技術(shù)交流依然還在繼續(xù),這在國內(nèi)也是一個少見的較為成功的典范。朱鵬最清楚,技術(shù)交流給他帶來了什么。準備在2012中國國際紡織機械展覽會暨ITMA 亞洲紡織機械展覽會上展出的新型細紗長車和細絡(luò)聯(lián)就是他們技術(shù)聯(lián)姻的結(jié)晶。
朱鵬未來的目標是做引領(lǐng)世界紡機技術(shù)的集團公司,他深知要實現(xiàn)這個目標單靠自身造血功能是遠遠不夠的,他計劃今后一段時間要借助資本市場的力量,把集團現(xiàn)有55億元資產(chǎn)的能量完全釋放出來,并將其全部用于紡機產(chǎn)業(yè),那將會對東飛馬佐里公司帶來一次重大的變革。
美國“蘋果”能夠由瀕臨破產(chǎn)做到引領(lǐng)世界潮流,韓國三星在亞洲金融危機后的十幾年時間里能夠做到世界領(lǐng)先,都充分展示了企業(yè)發(fā)展軟實力——“人”的重要性。前者是因為出了一個天才人物喬布斯,后者是因為有大量的日本技術(shù)工程師的加盟、指導。朱鵬深深認識到了人才軟實力的重要性,他聘請了幾十個專家,雖然這其中有一些專家兩三年可能不一定會出成果,但朱鵬信心百倍地說,養(yǎng)兵千日用兵一時,這樣的道理誰都懂,但真正做起來是要有很大的代價的。目前,東飛馬佐里紡機公司正在積極推行和運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、加快高新產(chǎn)品研發(fā)、不斷提高核心專利數(shù)量、提高專利轉(zhuǎn)化率。時至今日,公司專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化實施率達到90%,主導產(chǎn)品環(huán)錠細紗機已經(jīng)擁有多項國家專利。
朱鵬用了30多年時間找到了一條走向世界高端的綠色通道,那就是不斷進行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新,而升級、創(chuàng)新反過來又激發(fā)他的公司迅速長高變壯……
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