萬科區域大換防 寒冬中房企人事變動潮涌

繼去年推行組織重建、今年初提出“大江大海”計劃后，臨近年終，萬科又進行了一場大規模人事換防，多個城市總被調離原區域。

2019年可以說是一向穩健的萬科人事變動頻繁的年份。這其中既有業績和業務的壓力，亦有主動面對未來的調整。

無獨有偶，在規模、融資、轉型等壓力面前，今年多家房企也紛紛進行組織架構調整，換防方式十分多樣化，房企高管辭職、調任、免職等人事動蕩也愈演愈烈。

一輪輪的人事調動與組織架構調整，折射的是行業下行周期到來時，企業的應對策略，也是房地產行業真正進入白銀時代、下半場的標志。

區域合并和中高層人員調換，都是房企應對這個行業冬天的典型姿態。-甘俊攝

萬科人事頻換防

12月24日，萬科內部發文，涉及14個城市總任免，覆蓋北方區域、南方區域和上海區域，任期從2020年1月1日生效。

首先是多個城市總被調離原區域。從名單中可以發現，很多人事調動已經不是簡單的區域內調整，而是跨度很大的區域變動，可以說，既能防止諸侯割據，也有利于人力資源的合理流動和優化配置。

比如，濟南總調往佛山，西寧總調往長沙，寧波總調往南方區域，而被取代的原城市總普遍保留南方區域BG合伙人的職務。

其次是上海區域和北方區域內部的調動。在上海區域內部，上海總調往無錫，寧波副調往南通，無錫總調往蘇州，南通總調往寧波。在北方區域內部，長春總調往沈陽，沈陽總調往濟南，包頭總調往長春。

58安居客房產研究院首席分析師張波認為，“萬科的變動更多體現在區域之間的人員換防，一方面是出于提升組織活力的需求，讓更多人員存在一定危機感，消除地盤意識；另一方面則是基于各大區的發展考慮，讓一些有能力的人得到更多鍛煉，提升整體管理團隊的跨地域管理能力，以應對未來更大市場挑戰。”

回顧這一年，在2019年初時，萬科的南方區域就曾經進行過幾番城市總的輪換。

1月31日，萬科內部任命唐激揚為深圳萬科總經理，免去其廣州萬科總經理職務；廈門萬科總經理薛峰調任廣州萬科總經理；南寧萬科總經理常樂擬調任廈門萬科總經理。

之后，履新廣州萬科總經理不過4個月的薛峰，又調任到萬科集團總部，擔任長租公寓事業部總經理，由佛山萬科總經理李升陽接任，佛山總空缺。同期，武漢公司總經理李東調到南方區域本部擔任副總經理，武漢總由萬科貴陽公司總經理蔡平接任，貴陽總空缺。

在那之前，萬科董事會主席郁亮已經對外透露要開啟“大江大海”計劃，這個計劃最早源于萬科上海區域的“活水計劃”，即區域內部人才可以像活水一樣流動。

郁亮認為，計劃不應該止步于區域內的活水，而應該擴大到整個集團，“原來每個區域都有自己的安排，現在是在整個集團內打開，一些老總職位出來之后，我們通過公開的方式應聘，這是我們內部人才的大江大海。”

于是，5月份時，萬科四大區域事業集團紛紛成立“大江大海工作委員會”，各區首為第一負責人，落實“大江大海”計劃。之前空缺出來的佛山和貴陽城市總經理職務，內部正式啟動自由競聘。

無論是城市總頻繁換防，還是郁亮提出的“大江大海”計劃，都與萬科去年推行的組織重建背后的深意一脈相承，打破金字塔結構，使組織架構更為扁平和靈活。

同時，人事調整背后透露出萬科轉型、新業務面臨一定壓力。過去幾年，萬科不僅在住宅開發，也在養老產業、長租公寓、商業物業、城市更新等領域耕耘，但很多新業務開展并不順利。

今年初，萬科提出收斂聚焦，對新業務進行整合，人員任免調動也頻繁發生。

比如長租公寓，深圳萬村計劃的失利，間接導致原南方區域區首張紀文的調崗，長租公寓負責人也幾經變遷。

郁亮坦言，長租、養老業“還沒賺到錢”，新業務的收成還需要時間。

行業調整變奏

2019年，頻繁發生人事變動和組織架構調整的房企，不止萬科一家。

碧桂園、融創等龍頭房企也紛紛調整區域架構，合并原有區域公司，重排兵力。

碧桂園今年6月底就對原北京、京東、京南、京西、京北區域進行整合，由原來的五個區域合并成兩個區域，即北京區域與京東北區域；融創中國10月宣布，將海南區域與廣深區域合并，成立新的融創華南區域。

除了組織架構調整，房企高管辭職、調任、免職等人事變動也愈演愈烈，多家房企的管理層，董事會已經或正在發生巨變。

年中，7月11日，61歲的宋衛平退出他一手創立的綠城中國董事會，辭任董事會聯席主席及執行董事，轉做一名股東。

同樣在7月，新城控股突發黑天鵝事件，創始人兼董事長王振華被拘，其子王曉松緊急補位擔任董事長，后又從萬達挖來高管，撐起公司。

11月10日，正榮地產王本龍辭任，11月18日，正榮變更了法定代表人，由劉偉亮（曾在恒大地產任職）替代王本龍，此后又讓劉偉亮任公司總經理。

這是一段動蕩的歲月，央企地產商也不例外。

3月22日，周勇辭任中海集團執行董事，并因此卸任公司主席職位。此后顏建國升任中海集團董事長，全面主持中海集團工作，以帶領中海“二次創業”。

12月17日，在年末眼看就要完成業績目標的當口，唐勇突然辭任華潤置地董事會主席，平調華潤電力，從轉正到離開才短短不到一年。

相對而言，中小房企和資金鏈緊張的房企人事變動更為頻密。泰禾集團張晉元辭任副總裁、越秀地產毛建華辭任非執行董事、新力集團辭任副總裁兼首席財務官、佳兆業健康趙愛辭任首席財務官等。

從單一的住宅房地產開發，到開發+運營轉型，甚至跨界轉向高科技、新能源汽車，房企人事調整伴隨的是業務調整。

與萬科類似，碧桂園和融創的區域結構調整意味著傳統業務與新業務的收縮與重構。

以碧桂園做機器人為例，年初新的人事任免中，原來負責地產業務的張志遠和朱劍敏，就改任旗下機器人公司的執行總裁和副總裁。

區域合并和中高層人員調換，都是房企應對這個行業冬天的典型姿態。

張波認為，房企到年底人事還變動頻繁，和房企自身的業績目標以及戰略布局調整有著較大關聯，部分涉及區域變動的目的直指業績欠佳或暫未達標區域，通過調整以達成未來銷量快速提升。

此外，中高層變更，一方面是隨著區域調整同步進行人員變換，體現出戰略布局的變化，另一方面則是更多體現在人員優化和資源的有效配置。

房地產行業正從過去的高速野蠻增長，換擋到中速重質階段，為應對行業的周期性變化，萬科作為房企龍頭，不管是“活下去”的口號，還是“收斂聚焦、鞏固基本盤”的提出，都成為行業危機感深重的代表。

現在，無論是BG還是BU，開發還是運營，萬科在人事和組織上進行深入變陣，同樣為行業提供前瞻性觀察樣本。