疫情后的LVMH 集團加快了品牌整合的速度

      作為當仁不讓的奢侈品集團老大，LVMH 一方面在收購能帶來直接***的「大魚」 ， 一方面則在決絕拋棄不爭氣的「小魚」。

今年二月，該集團已經宣布放棄同北美流行音樂天后 Rihanna 的合作品牌 FENTY，該品牌曾是 LVMH 集團三十多年年以來***成立的***新品牌，但如今因為業(yè)績壓力和疫情影響，已經停止了一切工作。但根據聲明，表示 FENTY 只是暫時停止。而 Fenty 全系列品牌還包括美妝和內衣，今年還新增了護膚線，這些依然接受來自 LVMH 集團的投資。到目前為止，F(xiàn)enty 依然是明星時尚品牌里面最為成功的一個。

關停奢侈品牌 FENTY 還只是冰山一角， 該集團還停掉了旗下襯衫品牌 Thomas Pink 的運營，并在尋求新的買家。

此外，LVMH 在去年還頻繁更換了旗下品牌的設計師，其中便包括 Givenchy、Berluti 和 Kenzo。

不過該集團早在三年前就開始了大批量更換品牌設計師。比如在 2018 年便更換了 Louis Vuitton 男裝系列的設計師，由街頭品牌 Off-White 主理人 Virgil Abloh 替代了 Kim Jones，且在同年還更換了 CELINE 設計師，由 Hedi Slimane 取代 Pheobe Philo。

Hedi Slimane 上任后的 CELINE 剛開始有遭遇滑鐵盧的跡象，業(yè)績銷售不升反降，但隨后又開始回升 ， 該集團表示依然看好 Hedi Slimane 的商業(yè)眼光。

而 Kim Jones 則被替換至旗下的 Dior 負責男裝系列，Kim Jones 還于去年出任該集團旗下另一個奢侈品牌 Fendi 的藝術總監(jiān)。

此外，Givenchy 的設計總監(jiān) Matthew Williams 同樣于去年正式加入這家集團，目前來看 ， Givenchy 的復興還有待觀望。

在重整了設計之后，LVMH 集團于 2018 年錄得同比 10% 的收入增長，旗下許多品牌都錄得兩位數增長。

除了調整設計師，集團還在組織結構上調整了部分人員安排。LVMH 集團創(chuàng)始人的三公子 Alexandre Arnault 被任命為蒂芙尼的執(zhí)行副總裁，負責管理產品和媒介部門。在去年疫情爆發(fā)之后，LVMH 集團收入雖然下跌，但大品牌效應則明顯，消費者的錢全部涌向愛馬仕、LV 和 Dior 等大品牌的囊中。 今年第一季度， 該集團銷售業(yè)績已經追回疫情前水平，主要則由 Dior 和 LV 推動了集團時裝和皮具銷售。

而同樣在去年疫情當下，該集團還完成了對美國珠寶品牌 Tiffany 的收購，這筆收購彌補了 LVMH 集團在硬奢上的缺陷，同時也在暗中同另一家奢侈品巨頭歷峰集團發(fā)起了挑戰(zhàn)。相比之下，在這場奢侈品集團之戰(zhàn)中，開云集團則開始有了追趕的疲態(tài)，該集團去年損失慘重，頭號品牌 Gucci 成了業(yè)績拖累，銷售額下跌了 23 個百分點。LVMH 集團也成為了市盈率***的集團，其市盈率高達 36 倍，遠遠超過開云集團的 28 倍。

LVMH 集團在新的科技領域方面也是出手迅速，此前，LVMH 同 Prada 和歷峰集團聯(lián)手成立了一個區(qū)塊鏈財團。疫情的出現(xiàn)，雖然對該集團收入有了巨大影響，但也成了其推進改革的催化劑。而對現(xiàn)代奢侈品行業(yè)來說，把握住時代精神才有可能實現(xiàn)商業(yè)上的突破