浙企牛年新氣象加班加點趕生產

　　牛年開年之初，不少浙企已經開始實施新的計劃。在忙碌的開工熱潮中，我們提前感受著新春的暖意。 　　1月29日，中央電視臺《新聞聯播》頭條新聞《堅定信心、應對挑戰》欄目播出《牛年開門紅、新春趕單忙》的報道，以義烏的兩家企業——華鼎公司和浪莎集團為例，報道了國內許多企業馬不停蹄，加班加點生產的情形。 　　報道稱：“華鼎公司憑借過硬的質量和價格優勢，在節前收到多筆訂單，300多名員工在春節輪流加班趕訂單成了一道風景；浪莎集團依靠品牌、技術優勢獲得的出口和內銷訂單已經排到6月份，馬上新增1000臺襪機和200多臺內衣機，近期用工缺口就有2000人。” 　　和華鼎、浪莎一樣，還有不少浙江企業在2009年一開始就取得了“開門紅”。 　　古越龍山 　　低迷時期強品牌 　　中國黃酒集團企劃宣傳科的茹擁政告訴記者，今年1月，集團旗下上市公司古越龍山的第二釀酒廠僅包裝車間統計出來的日產量就超過去年同期的2.5倍。去年整個黃酒集團創利潤13274萬元，繳納稅金20485萬元。 　　“去年11月份起我們就開始加班。”茹擁政告訴導報記者，在全球遭受金融危機，很多行業都不景氣的今天，“古越龍山”卻訂單不斷，業績不俗。 　　紹興黃酒協會的統計資料顯示，今年黃酒銷售呈現兩頭旺的景象：一類是追求價高量少的享受型消費群體，另一類是要求質量保證、價格低廉的普通消費群體。 　　今年，面對低迷的消費市場，“古越龍山”沒有像一般企業那樣壓縮廣告開支，反而加大了品牌投入力度：加強與央視的合作，特約播映央視《鑒寶》，并與CCTV-2、CCTV-4中國財經報道欄目合作。 　　同時通過酒道表演、古越龍山紹興黃酒開釀節、原酒交易以及中國黃酒博物館等進行黃酒文化的傳播與推廣，提升品牌文化軟實力。 　　“越是經濟低迷的時候，越是做品牌的時候，品牌勝出的幾率也越大。”古越龍山董事長傅建偉說，新一年里，網絡市場也將是“古越龍山”的重點開拓地。 　　天樂集團 　　力爭年銷售30億 　　1月30日上午9點，位于嵊州官河路528號的天樂音響商店門口響起了震耳欲聾的鞭炮聲。這是天樂集團在牛年的第一個營業日，與此同時，天樂就在紹興、杭州兩地的銷售門店，當天也同時開始營業。 　　2008年，在宏觀形勢不景氣的情況下，天樂集團逆勢而上，將銷售定格在25億元的歷史新高上。同比增長47%；實現利稅8800萬元，同比增長17%；出口創匯2.8億美元，同比增長65%，各項經濟指標都創歷史新高，位居同行前列。2009年，天樂集團的銷售目標是28億元，爭取30億元。而另一份令人欣喜的業績是，天樂液晶電視機、家庭影院的國內市場銷售也開局良好。 　　為了更好地滿足團購需求，天樂從去年開始已經開發了酒店專用機等新的機型。加上售后服務的即時跟進，目前這一模式已經在競爭激烈的彩電市場上形成了自己的競爭能力，去年12月28日，在上虞召開的浙江省星級酒店總經理大會上，天樂的酒店專用機一亮相，就受到了廣泛關注。 　　經過30多年的艱苦創業，天樂集團已經成為亞洲最大的電聲零件出口基地。目前已形成揚聲器零件為主業，液晶電視、家庭影院為新的經濟增長點的產業格局，實現了電聲產業和電子產業的雙輪驅動。 　　華鼎集團 　　開足馬力趕訂單 　　義烏市華鼎錦綸有限公司的工人正在趕制產品。由于產品需求量比較大，企業只得安排春節加班。這樣，到了正月初八很多客商就可以拿到貨了，整個訂單額在3000萬元左右。 　　留在廠里的員工從大年三十忙到正月初八，公司為他們安排了晚餐，工資也是按照《勞動法》規定3倍發放，每人還有過年禮包。 　　義烏市華鼎錦綸有限公司是國內最大的錦綸生產企業之一，年產錦綸5萬噸。2008年突如其來的國際金融危機嚴重沖擊了紡織業及其上游的錦綸行業。在行業的重新洗牌中，義烏市華鼎錦綸有限公司憑借豐富的產品和良好的市場信譽贏得主動權。2008年企業實現產值10億元，同比增長10%。目前企業接到的訂單已經排滿了一季度生產計劃，春節期間仍然有300多名員工堅持生產。 　　科技創新謀升級 　　1月21日，千余名縉云縣壺鎮鋸床經銷商們在恒強集團共同見證了恒強集團新研發的富士泰鋸床新產品問世：具有高效、節能、環保的個性化高端科技CNC數控機床。 　　恒強集團在當前金融危機市場疲軟時期積極推進企業轉型升級，通過整合國際高端人才和制造裝備前沿技術，開發具有自主品牌、自主知識產權且集節能環保高效于一體的鋸床高端產品獲成功，目前恒強集團富士泰鋸床有限公司著眼于鋸床產品質量提升和銷售服務建設，并建立國內國際營銷網絡，時刻準備迎接經濟復蘇。 　　夢娜襪業 　　搶占行業制高點 　　夢娜襪業負責人宗谷音說，2009年充滿變數，但危機中也蘊含機會，“夢娜”的目標是占領行業制高點，創造新的業績。 　　從2002年開始，“夢娜”迎來了持續6年的快速發展，在機器設備、人員、產值等各個方面都有了巨大提升。但是在全球金融危機波及到實體經濟的時候，“夢娜”也面臨著實際的困難和考驗。 　　鑒于今年不明朗的經濟形勢，許多在經濟正常狀態下制定的未來發展計劃存在制約因素，在危機面前就需要調整。此外，由于危機對歐美經濟的沖擊大，不僅造成了國內部分企業的倒閉，更嚴重抑制了歐美國家的國內消費，進而影響了我國的出口，這就迫使企業不得不重新規劃與考量出口布局。 　　針對紡織品行業的特殊情況，夢娜已經積極采取應對措施。2009年暫停一些新的投資項目，“夢娜”去年在江西投資了一個產業縱向一體化的染色紡紗項目，重點服務于襪業生產的原料和染色，由于戰略調整，今年暫停該項目。 　　外銷方面，“夢娜”計劃精簡客戶數量，保留優質客戶資源，集中企業資源，服務好訂單量大、利潤較高、信用較好的客戶，與國外客戶共同度過經濟寒冬；內銷方面，開發差異化產品，拉開產品和渠道差距，滿足不同層次的消費者需求，盡最大可能拓展消費市場。“除了這些，還要苦練基本功，抓管理，抓效益。”宗谷音表示，一方面，細化管理到生產車間的每一道工序，節約不必要的開支，降低庫存和損耗，強化精細化管理以確保資源的最合理配置；另一方面，積極引進國內外先進工廠的管理經驗，采眾人之所長，向管理要速度，向管理要效益。 　　浙江安柔 　　出國門尋訂單 　　浙江安柔衛生用品有限公司董事長李光軍忙得不可開交，產品定單來不及做，貨物發送要排隊。“金融危機對我們企業來說沒有太大的影響，反而迎來機遇。”李光軍自信地說，他們去年不僅沒有裁員，反而廣納人才，投入設備增加產量。應對金融危機，他的經驗是：企業不能等客戶上門坐失了良機，而是要打拼出一條屬于自己的路。 　　李光軍說，2004年起，他便帶著自己企業的產品走出國門，希望能在國外尋找到第一手的信息買家。他第一站去的是德國紐蘭堡，經過走訪調查，發現德國市場上的產品中，外包裝上印有德語標識的產品比較暢銷，而印有英文的產品批發價和市場價都偏低，這樣一來在銷售價格上中國的產品利潤就少了很多。 　　如今，美國、德國、迪拜、瑞士等國家都留有李光軍的足跡。隨著涉足國家的增多，“安柔”的產品也開始遍布全球五大洲。前不久，企業從美國的拉斯維加斯日用品展覽會上接回了幾十萬美元的訂單。此外，公司自己還開辦了物流公司、托運部。目前全國16個省市都有物流配送車，重慶、河北、河南、山東都有企業自己的物流公司。                                                                                                               責任編輯：楊靜