解讀倒逼變革的公募基金

　　牛市來了，人才流失的問題卻在倒逼基金公司進行自我變革。

　　商小虎認為，在移動互聯網時代公募基金公司要有足夠的危機意識，就如馬化騰所說的，“巨人倒下時，體溫還是暖的。”渠道的革命倒逼著基金公司進行改革。互聯網思維本質就是協同、分享、平等，在一個好的生態系統里，每個人都愿意一起把事情做好，做大。

　　最典型的是中歐基金的事業部制改革，其事業部擬實行獨立核算，采用管理費收入扣除各項成本后再進行分成的模式。截至目前，中歐基金已建立7個事業部制，每個事業部均有不同的投資偏向。

　　中歐基金事業五部(成長股策略組)的負責人曹劍飛則在一篇文章中寫道，公募基金早就過了“單打獨斗”的年代。長期優秀的基金必須有賴出色的團隊支持，團隊需要一個良好的體制來驅動。這個體制能讓核心人員樹立穩定的制度預期、能將個人發展與公司利益密切捆綁、能給予團隊足夠的自主權和發展空間。否則，公司只能坐望有理想和才干的投資人員的背影一個個離去。

　　記者獲悉，周玉雄擔任投資總監的基本面趨勢策略組，就是中歐基金的第7個事業部。

　　3月6日，一位曾與周玉雄交流過的基金人士告訴記者，周玉雄一直希望自己有一個小的平臺，但如果自己做私募，需要分配精力去處理除了投資外的各類繁雜事務，選擇到正在機制改革的公募基金，則能夠讓精力更加專注于投資。而在公募基金平臺中，中歐基金的合伙人文化對他很有吸引力。

　　除了中歐基金，目前招商基金 、國泰基金 、前海開源基金、融通基金、民生加銀基金等多家基金公司亦在進行相應的機制改革。

　　融通基金正在進行的是更注重“協同”的事業部制改革。融通基金總經理孟朝霞如此總結“協同事業部制”—目前，業內推行事業部制度更多的是向投研上傾斜資源，協同事業部相對來說更為均衡，因為投研成果的轉化，離不開市場營銷、產品設計以及眾多中后臺部門的支持和配合。

　　截至目前，融通基金的投研體系、機構業務已經開始試點事業部制。渠道銷售、國際業務、電商業務及中后臺部門正在細化相關方案，全部條線的事業部制改革預計今年一季度完成。

　　某大型基金公司機構投資部總經理表示，自己很期待整個公募行業徹底的改革，現在基金公司的漸進式機制改革，大多實質上就是利益的重新分配，機制改革后的公募基金對基金經理等投資人才顯然更有吸引力。

　　該總經理認為，所謂道不同不相為謀，基金公司作為一個平臺，在這里人與人之間相互認同感很重要。因為有時候基金經理的苦悶在于覺得太孤單。每個人在投資上都會有波峰和波谷，在不得志的時期，需要平臺和團隊給予營養，互相支持。基金公司在進行機制改革的時候，一定要營造好這樣的文化。