家族企業菲拉格慕“立規矩”上市的目的到底是什么

　　“富不過三代”是多少家族帝國的夢魘，然而解藥大多數是“匠人精神”的傳承。這也不難解釋為何日本與意大利盛產“老字號”。動輒百年商業歷史的背后正是一份堅持不懈的“初心”。菲拉格慕家族的起點正是舉世聞名的佛羅倫薩——匠人云集的意大利托斯卡納的古老城池。不瘋魔不成活的薩爾瓦托勒，自小就瘋狂沉迷于各種鞋子，認定了制鞋這個行業將是終其一生的目標。

　　菲拉格慕家族的起點正是舉世聞名的佛羅倫薩——匠人云集的意大利托斯卡納的古老城池。不瘋魔不成活的薩爾瓦托勒，自小就瘋狂沉迷于各種鞋子，認定了制鞋這個行業將是終其一生的目標。

　　一代創業、二代守業、三代則開始面臨挑戰——菲拉格慕正值三代傳承的關鍵節點。盡管職業經理人早已入駐，上市也未能避免，但家族的守護者并不認為這是家族衰落的開始，反而是未雨綢繆。天才鞋匠“富不過三代”是多少家族帝國的夢魘，然而解藥大多數是“匠人精神”的傳承。這也不難解釋為何日本與意大利盛產“老字號”。動輒百年商業歷史的背后正是一份堅持不懈的“初心”。

　　對于一個乳臭未干的孩子，讓他去做喜歡的事情是家長理所應當滿足的訴求。因此，11歲的時候，薩爾瓦托勒便跟著那不勒斯一名鞋匠當學徒，12歲就在博尼圖開了自己的店。然而家長的“放縱”卻令薩爾瓦托勒一發不可收拾。“在我還年幼的時候，他們就很難阻止我整天在鞋匠店內流連，我的家族中從未有人做過鞋匠，事實上，在我出生的小鎮，當鞋匠被認為是一件丟面子的事，會令家族蒙羞。” 薩爾瓦托勒如此說道。

　　薩爾瓦托勒對制鞋抱有如此篤定的信念其實并不奇怪，因為他曾表示：“制作鞋子的時候，某種神奇的靈感總是自然地在我心中涌現，仿佛是回想起前生的記憶。”好萊塢發家與很多意大利漂洋過海進入美國一樣，14歲的薩爾瓦托勒離開故土，開始在美國開辟自己的事業。薩爾瓦托勒的事業伊始相當順利。

　　當時美國的電影產業欣欣向榮，薩爾瓦托勒很快收到了第一筆訂單——為美國電影公司的西部片制作靴子。憑借著舒適的穿著以及美觀的設計，薩爾瓦托勒的鞋子很快風靡演藝圈。很多演員從戲里穿到戲外。薩爾瓦托勒的生意也從一個小店鋪開到了好萊塢大道。腳下穿著菲拉格慕的社會名流不勝枚舉，奧黛麗·赫本，索菲亞·羅蘭，瑪莉蓮·夢露，溫莎公爵夫人都是菲拉格慕忠實的客戶。隨著訂單量的攀升，薩爾瓦托勒并未安于茍且，而是去大學深造，學習人體學、解剖學，以期進一步提升菲拉格慕品牌鞋子的舒適度。

　　另一方面，薩爾瓦托勒堅持手工制鞋，因此美國的工匠難以滿足大規模的訂單。這促使薩爾瓦托勒回到了意大利的佛羅倫薩，開設了3家制鞋廠以提升產能。20世紀30年代，菲拉格慕已經擁有了600位雇員、6萬雙年產量的規模。而意大利制造延續至今，90%的意大利制造成為菲拉格慕品質的保障。兩線開辟的市場，令菲拉格慕品牌得以在1929年的美國經濟大蕭條中生存下來，而隨后意大利及歐洲市場的開辟，也變得順理成章。在歷經經濟危機與戰亂后，菲拉格慕的品牌影響力已經橫跨大西洋兩岸。

　　功成名就之時，薩爾瓦托勒卻突然離世。多元化經營薩爾瓦托勒的突然離世，對正處于上升期的菲拉格慕品牌而言，無疑是一個重大打擊。彼時，她的大女兒才不過17歲。臨終前的薩爾瓦托勒囑托其妻子蔓達：“首先，6個孩子成年后都要為公司效力;其次，公司以后不僅要做女鞋，還要做齊全系列：男鞋，男裝女裝，皮包，圍巾和飾品。”

　　自此蔓達攬下了公司的全部業務，承擔起了菲拉格慕的家族交接。令世人倍感意外的是，醫生家庭出生的蔓達，卻有著超群的商業頭腦。在任期間，蔓達很好的為菲拉格慕的多元化奠定了基礎，業務從單純的制鞋拓展到成衣、皮包、香水等時尚領域。菲拉格慕逐漸成為一個真正的時尚帝國。

　　長女菲安瑪是家族第二代中最重要的角色。菲拉格慕的經典公主鞋款Vara正是出自她手，這雙1978年設計的鞋款至今仍在生產。累計百萬雙的銷量，為整個家族帶來了滾滾財源。這雙百萬銷量的鞋履也為她帶來了時尚界著名的尼門·馬克斯獎，而20年前，其父正是這一獎項的獲得者。菲安瑪對菲拉格慕的貢獻，還在于她當年對公司生產多樣化鞋種和尺碼的推動。

　　這一改革也成就了菲拉格慕目前一天約生產一萬雙鞋子的成就。在兄弟姐妹的通力合作下，菲拉格慕從早年在歐洲和美國的布點，擴展到了60個國家和500多個店鋪。不僅在傳統時尚綜合領域取得斐然的成績，甚至還在葡萄酒著名產區托斯卡納經營著酒莊，與游艇制造廠。

　　因為上市的目的完全不是融資，我們公司沒有負債，不缺錢。可上市之后，會有組織和法律法規的約束與保障。”根據公開資料顯示，上市后，菲拉格慕25.4%的股權公開流通，第二代之前6位兄弟姐妹持有的菲拉格慕金融有限公司(Ferragamo Finanziaria)持有上市公司57.5%的股權，菲拉格慕家族整體持有公司10.9%的股權。他們可以出售他們自己在上市公司中的股份，卻不能轉讓任何母公司的股份。

　　費魯齊奧表示，“今天，有我母親，我和其他家族成員照顧我們自己的企業，可100年后呢?我們可能都不在了，但規矩還要在，而且可以延續下去，有法律保障會一直有效。”

　　從成就上說，二代在制鞋領域的突破要少于父輩。然而多元化的發展，令家族企業的盈利能力持續強勁。擺脫危機“家族企業潛力可以非常大，因為家庭整體目標一致。可同時，家族企業的風險又很大，因為成員內部會出現爭斗。我的經歷告訴我，家族企業成功的前提是，絕不能像管家一樣管企業。”

　　——菲拉格慕的現任董事長費魯齊奧曾如此表示。費魯齊奧并不認為他是二代子女里最具創新能力的人，然而他卻善于從教訓中總結經驗。他認為，定規矩是管好家族企業的關鍵。為此，不差錢的菲拉格慕選擇了上市。費魯齊奧強調：“融資完全不是上市的原因。我們只有極少的一部分股份上市，米蘭證交所規定一般最少要有30%的股份上市，可我們只有25%。