鞋企樂登：對員工進行多層次培訓

　　談到體面勞動，“除了在物質上給予員工保障，為樂登戶外用品有限公司如是表示。而樂登戶外用品有限公司員工對于“體面勞動”的理解則是：“倡導人人平等，塑造企業感化力。部門有小愛，企業有大愛，努力地付出，價值才能充分體現，在企業才有發展的空間和平臺”。

　　每季度組織女性員工體檢

　　每個季度底，樂登都會組織女性員工進行健康體檢，比起其他男性員工一年一度的健康體檢，這成為樂登保障女性健康的一大特色福利。

　　樂登戶外用品有限公司董事長陳瑞典表示，由于女性身體生理構造有別于男性職工，對于生產車間的女性職工，樂登只能通過長時間定期體檢，為女性同胞的健康送上一份保障。

　　事實上，在樂登每一位員工除了享有按國家規定的基本社會保險福利待遇外，還享有企業其他的經濟性福利，包括安全保障福利、活動福利、設施福利等等，大大小小多達幾十種，就連過年往返車費都被規劃在樂登的福利體系中。

　　除此之外，還有管理津貼、婚禮津貼、住房津貼、生育津貼等一系列其他福利。這一系列福利，真正貫徹執行了 “用愛招聘，用心留人”的主題，同時也讓員工感受到了企業的關懷，增強了企業的向心力。

　　該公司為了解決公司職工子女讀書難的問題，還特意成立了后勤保障小組，由企業代表員工出面解決孩子就讀問題。與此同時，樂登還新建了樂登幼兒園。據介紹，公司還聘請經驗豐富的幼教老師來上課，真正解決公司員工子女教育問題，讓員工在無后顧之憂的情況下，更好地為公司和個人創造價值。

　　精神上關愛員工

　　“企業是大家，要有大愛，不僅要給員工物質方面的保障和關愛，更需要從精神層面上幫助自己的員工樹立正確的人生觀、價值觀。”陳瑞典認為，一線員工接受的教育普遍不高，在精神上比較容易受到外界的波動，企業有責任從人文關懷的角度幫助員工梳理心理上的障礙。關心他們的心理健康，形成快樂的工作和生活氛圍。

　　“我們的員工來自五湖四海，每個人都有不同的生活背景和成長歷程，在工作生活中，我們更應該關注他們細微的心理變化需求，通過這樣的一些小型座談會或者老鄉聯誼會進行深度溝通，不僅可以及時發現員工心理問題，盡早疏導，還有利于加強團隊的凝聚力，促進員工之間的交流合作。”陳瑞典如是說。{page_break}

　　正因如此，樂登定期開展一對一的員工心理素質輔導課程，公司管理層每一個主管還會不定時找員工進行一對一座談，座談內容不僅包括目前工作狀態、生活情況，給予一線員工更多的精神撫慰，還會根據員工個人專長，為他們量身定制一系列個人職業發展規劃。

　　與此同時，樂登還定期組織運動會、籃球賽、外出郊游等系列活動，使大家在緊張的工作之余，能得到放松，豐富員工業余生活。同時，希望通過業余活動，促進加深員工之間的交流和溝通，增添工作樂趣，活躍工作氣氛。

　　完善培訓體系保收入

　　除了讓員工在生活上得到滿足外，在工作上如何讓他們更舒適呢?

　　樂登一方面為員工謀求利益，增加員工的薪資，在不增加員工工作時間和勞動強度的前提下，努力提高員工的薪資水平，這主要通過管理效率來實現勞動增長率，降低生產成本;另一方面，公司則通過透明而富有競爭力的晉升機制，為每一位員工實現自身的個人價值提供機會。

　　同時，公司還為員工的成長提供培訓和職業規劃，陳瑞典表示，優秀的員工并不會滿足于現在所取得的成績，必須胸懷遠大，充分考慮到個人成長和未來，樂登甚至出臺了自有的技術教練體系，除了對員工加強企業內訓外，還聘請了各個領域機構的專家進行系統培訓。

　　“針對車間產業技能的崗前培訓，員工接受過系統培訓后，操作熟練度明顯提高，這就是直接在幫助他們提高計件工資，而另外一方面，公司還定期開展一些關于鞋服領域的專業培訓、在職培訓、選拔培訓等，按照每一個員工的特長，讓他們逐步接受生產、營銷、管理、企業文化等各種培訓，再根據他們的受教育狀況、年齡、性格、特長等基本素質，按照專業技術、管理等多條渠道，為他們‘量身’設計職業發展目標。”陳瑞典如是說。