泉州和石獅開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程

　　管理模式”已經(jīng)行不通了，必須充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的才能與魅力價(jià)值。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)誕生一批“俊杰”

　　職業(yè)經(jīng)理人是石獅經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上“表演”最有分量的人群，10多年來(lái)，他們?yōu)槭{民營(yíng)企業(yè)由小變大、由弱做強(qiáng)，發(fā)揮了不可磨滅的作用，為石獅民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛作出了特殊的貢獻(xiàn)。

　　石獅市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，在石獅民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初的20世紀(jì)80年代，石獅微型、小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地冒了出來(lái)。當(dāng)初，企業(yè)只有老板和外來(lái)務(wù)工者，老板既管生產(chǎn)，又管銷售市場(chǎng)，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，還要當(dāng)管家。

　　“隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民營(yíng)企業(yè)的壯大，一小部分外來(lái)務(wù)工者脫穎而出，晉升為企業(yè)的生產(chǎn)主管(原始的職業(yè)經(jīng)理人雛形)。”該協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，從那時(shí)開(kāi)始，老板們開(kāi)始有意識(shí)地卸下部分擔(dān)子，把采購(gòu)、生產(chǎn)、管理和銷售等工作分?jǐn)偟礁髦鞴苋素?fù)責(zé)。這樣，企業(yè)的老板與工人之間，多了一個(gè)層次，加了一道“令”，于是，職業(yè)經(jīng)理人階層逐漸成形。

　　有名無(wú)實(shí)“白領(lǐng)”層很糾結(jié)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，幾乎每家中小企業(yè)都高薪聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，甚至有的家族大企業(yè)，還花重金聘請(qǐng)了高級(jí)職業(yè)經(jīng)理坐鎮(zhèn)，為他們配備了高級(jí)轎車，提供了優(yōu)越、舒適的居住條件。

　　從市人才交流服務(wù)中心了解到，目前，石獅共有100多位經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考試且持有職業(yè)經(jīng)理人資格證的精英活躍在紡織服裝、金融投資等各條戰(zhàn)線上的管理和決策崗位。

　　懷才不遇、有名無(wú)實(shí)是時(shí)下石獅職業(yè)經(jīng)理人最糾結(jié)的問(wèn)題。“雖然石獅有一群龐大的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，各方面待遇也不錯(cuò)，但很多時(shí)候，這些職業(yè)經(jīng)理人的才能和價(jià)值還是受到制約的。”泉州國(guó)信企業(yè)管理咨詢有限公司李偉先生說(shuō)，由于中國(guó)企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程發(fā)展的緩慢和受家族企業(yè)的影響，在石獅，讓職業(yè)經(jīng)理人糾結(jié)的問(wèn)題是：舞臺(tái)缺失、職業(yè)價(jià)值沒(méi)有得到充分認(rèn)同、角色錯(cuò)位和制度配置不到位等。

　　內(nèi)外兼修為經(jīng)理人“增值”

　　目前，石獅職業(yè)經(jīng)理人的水平還參差不齊，存在魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象。如何為石獅職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)“增值”?李偉指出，糅合目前各家各派以及各界觀點(diǎn)及成果，石獅職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下六大綜合素質(zhì)：職業(yè)道德素質(zhì)，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)，也是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)理階層最需迫切需要解決的問(wèn)題;以及超凡的規(guī)劃能力、良好的個(gè)人心態(tài)、優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)、出色的協(xié)調(diào)能力、較高的情商。

　　此外，企業(yè)也應(yīng)該給職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造一個(gè)良好的外部空間。一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展提供舞臺(tái);二是建立人才公平機(jī)制，改變陳舊的用人機(jī)制，完善職業(yè)經(jīng)理人的聘任機(jī)制;三是建立健全職業(yè)經(jīng)理人的法律保障制度;四是建立對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有效管理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制;五是企業(yè)要樹(shù)立一種正確的經(jīng)營(yíng)理念，用授權(quán)使經(jīng)理人真正參與企業(yè)，給予經(jīng)理人一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，使其經(jīng)常連續(xù)地產(chǎn)生自豪感與成就感。