泉州和石獅開展企業戰略人力資源管理課程

　　管理模式”已經行不通了，必須充分發揮職業經理人的才能與魅力價值。

　　民營經濟誕生一批“俊杰”

　　職業經理人是石獅經濟舞臺上“表演”最有分量的人群，10多年來，他們為石獅民營企業由小變大、由弱做強，發揮了不可磨滅的作用，為石獅民營經濟的發展和騰飛作出了特殊的貢獻。

　　石獅市私營企業協會負責人說，在石獅民營經濟發展之初的20世紀80年代，石獅微型、小型民營企業如雨后春筍般地冒了出來。當初，企業只有老板和外來務工者，老板既管生產，又管銷售市場，既當爹又當媽，還要當管家。

　　“隨著市場經濟的發展、民營企業的壯大，一小部分外來務工者脫穎而出，晉升為企業的生產主管(原始的職業經理人雛形)。”該協會負責人說，從那時開始，老板們開始有意識地卸下部分擔子，把采購、生產、管理和銷售等工作分攤到各主管人負責。這樣，企業的老板與工人之間，多了一個層次，加了一道“令”，于是，職業經理人階層逐漸成形。

　　有名無實“白領”層很糾結

　　隨著企業的發展，幾乎每家中小企業都高薪聘請了職業經理人，甚至有的家族大企業，還花重金聘請了高級職業經理坐鎮，為他們配備了高級轎車，提供了優越、舒適的居住條件。

　　從市人才交流服務中心了解到，目前，石獅共有100多位經過相關培訓考試且持有職業經理人資格證的精英活躍在紡織服裝、金融投資等各條戰線上的管理和決策崗位。

　　懷才不遇、有名無實是時下石獅職業經理人最糾結的問題。“雖然石獅有一群龐大的職業經理人團隊，各方面待遇也不錯，但很多時候，這些職業經理人的才能和價值還是受到制約的。”泉州國信企業管理咨詢有限公司李偉先生說，由于中國企業職業化進程發展的緩慢和受家族企業的影響，在石獅，讓職業經理人糾結的問題是：舞臺缺失、職業價值沒有得到充分認同、角色錯位和制度配置不到位等。

　　內外兼修為經理人“增值”

　　目前，石獅職業經理人的水平還參差不齊，存在魚龍混雜的現象。如何為石獅職業經理人實現“增值”?李偉指出，糅合目前各家各派以及各界觀點及成果，石獅職業經理人應具備以下六大綜合素質：職業道德素質，這是做職業經理人最基本的素質，也是當前中國經理階層最需迫切需要解決的問題;以及超凡的規劃能力、良好的個人心態、優秀的專業素質、出色的協調能力、較高的情商。

　　此外，企業也應該給職業經理人創造一個良好的外部空間。一是建立現代企業制度，為職業經理人發展提供舞臺;二是建立人才公平機制，改變陳舊的用人機制，完善職業經理人的聘任機制;三是建立健全職業經理人的法律保障制度;四是建立對職業經理人有效管理的激勵機制與約束機制;五是企業要樹立一種正確的經營理念，用授權使經理人真正參與企業，給予經理人一個施展才華的舞臺，使其經常連續地產生自豪感與成就感。