美特斯邦威多次轉(zhuǎn)型仍受挫 出現(xiàn)首次巨額虧損
在最近幾年里,美特斯邦威多次進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型,但是該集團依舊無法獲得盈利,在過去的一年里,美特斯邦威出現(xiàn)首次巨額虧損。
美特斯邦威上市七年以來首次巨額虧損,近年來多次嘗試轉(zhuǎn)型屢屢失敗,資本市場疑點重重也一直未有答案。
本土上市的服飾企業(yè)均面臨著大大小小的困境,其中“不走尋常路”的美特斯邦威轉(zhuǎn)型道路尤為坎坷。美邦服飾(以下簡稱“美邦”)在今年2月26日發(fā)布2015年度業(yè)績快報,營業(yè)收入62.85億元,同比下降5%;營業(yè)利潤1.5億元,同比下降184%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損4.31億元,同比下降396%。
是什么原因使美邦上市七年來首次大額虧損?它在轉(zhuǎn)型道路上用的各種招數(shù)為何都收效甚微?1月份又傳出公司老總周成建一度失聯(lián)被帶走的消息,其資本運作背后又有何曲折之處?就以上問題,《投資者報》記者致函公司相關(guān)負責人,但遺憾的是并未收到回復。
失敗的轉(zhuǎn)型之路
其實,美邦在幾年前曾過著很舒服的日子。2008年,周成建將以代工起家的美邦送進了深交所,他本人也在當年的胡潤服裝富豪排行榜上以擁有170億元身家成為中國服裝界的新首富。上市后美邦得益于中國城市化的加速發(fā)展,靠著低廉的價格迅速擴張,2011年其全年營收更是達到99.45億元,凈利12.06億元。
關(guān)于2015年的首次虧損,美邦服飾自己是這么解釋的:2015年公司加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道,加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑,受其影響公司總體業(yè)績將出現(xiàn)虧損。
但實際上,從2012年開始,美邦的業(yè)績就開始逐年下滑。這與內(nèi)外敵的強烈攻勢有著很大的關(guān)系。
2006年,國外快時尚巨頭ZARA、H&M開始進入中國市場,它們靠著個性化、高性價比等特點迅速成為時尚愛好者們的心頭好,大肆侵吞原本就競爭激烈的中國服裝市場份額。加上電商的興起讓淘品牌遍地開花,美邦發(fā)展開始出現(xiàn)危機。
為了擺脫這些困境,美邦開始走上了磕磕絆絆的探索革新之路。
首先是在2008年,美邦為拓展新消費群而斥重金打造了新品牌ME&CITY,并在各大城市開出了面積上千平方米的獨立旗艦店。但模糊的品牌定位和一味追求大店的模式,并沒讓其達到預期的效果。周成建也曾公開承認過自己的決策失誤。
這次失敗其實與關(guān)乎快時尚本質(zhì)的供應(yīng)鏈與銷售模式?jīng)]有變革有很大關(guān)系。而且加盟店為了減少銷售風險,往往只局限于訂購暢銷款,這使美邦無法很好地控制銷售渠道,制作的個性化服裝難以分銷,加重了公司庫存。
ME&CITY沒有收到預期的效果,美邦又看上了當時以凡客為代表的垂直服裝電商模式。2010年12月,美邦的電商平臺邦購網(wǎng)上線。
但同樣令人遺憾的是,邦購網(wǎng)并沒有成為美邦新的業(yè)績亮點,反而因為電商的折扣比加盟店低很多,進一步激化了內(nèi)部矛盾。各種渠道上的款式、價格乃至折扣活動難以協(xié)調(diào),讓美邦的庫存進一步增加。
不過,邦購的平平表現(xiàn)仍然無法抵擋美邦在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的決心。2013年,公司開始向O2O邁進,周成建提出開設(shè)美邦體驗店的計劃,將城市特點結(jié)合在一起,引入“一城一文化一店一故事”的理念,打造情景式購物。體驗店內(nèi),設(shè)置了休閑娛樂場所,線上訂單取貨點,還配備了服裝搭配裝置,用戶通過掃描產(chǎn)品上的二維碼可獲取搭配信息。
雖然美邦在體驗店中花費了這樣多的心思,仍不能抓住消費者的心,兩年過去,這些體驗店仍然看客寥寥。
各種招數(shù)用盡仍無力回天,美邦又將目光轉(zhuǎn)移至最后一塊兒新興領(lǐng)域,移動互聯(lián)網(wǎng)上。2015年4月,美邦隆重推出了有范APP,這是一款智能化創(chuàng)業(yè)工具和時尚搭配平臺。在該平臺上,用戶可以搭配美特斯邦威的品牌服裝,也可引入第三方品牌的服裝進行搭配,與眾多品牌合作支持一鍵購買。此外,這款APP還冠名了熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目“奇葩說”,第一季的冠名費就高達5000萬人民幣。
然而,即使APP在營銷方面花費不菲,因為其無法將設(shè)計師、買手與品牌商很好地整合在一起,沒有設(shè)計亮點來引領(lǐng)時尚風潮,再加上傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的負累,有范APP的表現(xiàn)也令人失望,截至目前 APP下載量僅為37萬多。
定位不準使得美邦的四次轉(zhuǎn)型屢屢失敗,在花費巨大人力物力之后仍然前路未知,著實令投資人為它捏了一把汗。
蹊蹺的資本市場
不僅在轉(zhuǎn)型之路上屢屢遭遇不順,美邦的資本之路也頗為曲折。
2015年7月,美邦公布定增募資預案,擬募資90億元,其中60億元用于O2O全渠道平臺構(gòu)建,“有范”APP則是該項目的重要一環(huán)。4個月后,定增募集的金額被減少至42億元,對于調(diào)整原因,美邦語焉不詳,稱是基于資本市場的綜合考慮和公司自身的實際情況。
此外,從2016年1月18日,公司發(fā)布停牌公告,宣布有重大重組事項,計劃以發(fā)行股份方式收購一家服裝行業(yè)公司的部分股權(quán),該公司以C2M為主營業(yè)務(wù),能夠有效整合外部C2M業(yè)務(wù)資源。但不到半個月美邦又宣布復牌,這次收購也以失敗告終。
雖然美邦在其公告中表明并購失敗并不影響公司發(fā)展進程,但一位業(yè)內(nèi)人士稱,并購失敗并非完全沒有影響,最起碼會影響轉(zhuǎn)型速度。
此外,從2016年1月起,還一度傳出了美邦董事長周成建失聯(lián)被帶走的消息。業(yè)界推測這與近日接受調(diào)查的美邦前股東上海澤熙掌門人徐翔有關(guān)。
公開資料顯示,2014年9月26日,徐翔旗下的產(chǎn)品澤熙1期與澤熙11期分別通過大宗交易方式,以每股9.72元的價格分別購入美邦服飾2600萬股與2030萬股。隨后澤熙1期和澤熙11期在9月29日通過二級市場以10.72元和11.26元的均價將美邦服飾的股份全部拋出,一共獲利5726萬元。
但是在高價出貨的同時,澤熙6期卻在拋售當天通過大宗交易方式,以9.82元/股的均價大筆買入美邦服飾5055萬股,持股比例達到總股本的5%,達到舉牌紅線,一舉成為美邦服飾第三大股東,此后,徐翔又在2015年4-5月期間清倉了美邦服飾,套現(xiàn)近9億元。
現(xiàn)在徐翔已經(jīng)案發(fā),按照公開的定性,他所涉嫌的案情是:以非法手段獲取股市內(nèi)幕信息,從事內(nèi)幕交易,操縱股票交易價格。
美邦服飾與徐翔一案究竟存在怎樣的關(guān)聯(lián),還未有最終調(diào)查結(jié)論。不過,單單在資本市場上傳出的種種嫌疑,就會使得投資者無法放心,也為其未來的A股市場之路帶來不小的質(zhì)疑和負面影響。

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