服裝店進貨如何才能夠練就“火眼金睛”

　　想要發展就要從細節處找出可以挖掘的優勢，讓消費者成為忠實的顧客就是成功的開始，需要的是最好的產品，所以創業者在開店創業的時候，時刻的牢記以下的小技巧，相信貨源不再是問題了。

　　店面經營狀況如何主要是跟商品的定位和進貨的眼光很有關系的。服裝行業的變化是最快的，開服裝店進貨時要練就“火眼金睛”，最關鍵的一點是要“懂”進貨。市場的經驗證明在服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”。

　　服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準”。服裝店的經營者在進貨時會面臨各種困惑，諸如是該選自己喜好的款式，堅持自己的品味，還是應該選擇更潮流化的商品?

　　這些問題，從開業之初便時刻考驗著店鋪的投資者們。開服裝店進貨時要練就“火眼金睛”，選貨要有“快、準、狠”的本事，只有這樣，才能挑到合適的貨品，并將進貨成本降到最低。

　　準確進貨，主要做到三點： 一是掌握當地市場行情，二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。三是在進貨時，首先到市場上轉一轉，比較一下各個市場和批發商的價格，知己知彼才能在市場上進到最適合賺錢的貨。

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　　想要積累行業經驗，加盟商就需要處處留心，多多積累。也可以選擇多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。

　　在服裝店加盟的過程中，有一些加盟商為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至還借起了高利貸。好不容易開起了加盟店，但是因為為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營，因而喪失了主動性和積極性，這對于加盟事業來說，是很大的暗傷。所以服裝加盟，切記只是為了加盟而加盟，沒有合理的規劃，沒有合理的資金籌措。

　　服裝店加盟中，加盟商應該要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，這樣就不會有所負擔了。與此同時，加盟商還需要對資金的投入比例做一個合理的分配。

　　對于服裝店加盟來說，經營過程的成本控制非常重要，這個直接關乎店鋪的盈利狀況。將成本盡量壓縮在較低的范圍才可以創造更好的收益。但是壓縮并不意味著過度節省，有些花費對于店鋪的經營還是很有必要的，就不能為了節省而省略必要的環節。比如說，有的店鋪為了節省，將一些燈光照明費用沒有算進去，這對于貨物的銷售是大有影響的。

　　同時，服裝店加盟過程中，經營者需要規劃好進貨的策略，調節好周轉速度，就能在源頭很好地控制成本了。店面應盡可能避免壓貨，對季節性滯銷貨品應及時降價清倉。

　　服裝店加盟同自主開店一樣，都會面臨人員管理的問題。雖然加盟總部對于員工的管理對于加盟商會有相關培訓，但是遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通。一些加盟者只是依照自己的思維和性情來管理員工，但是缺乏合理性，所以成效不大，這種方法不可取。

　　服裝加盟不僅只是和加盟總部的合作關系，更多需要加盟商自己努力奮斗，為了工作起來更加順利，就需要充分了解自己的員工，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，這樣可以不斷提升員工的積極性，也有利于員工的管理。

　　服裝店加盟不只是需要依賴加盟總部的扶持和幫助，更多的需要服裝加盟商主動出擊，積極地積累行業經驗。這些積累起來的行業經驗也就成為自己的個人財富，對于加盟事業的發展只會更加有利。但是行業經驗也不是隨便就能積累起來的，也不是隨便讀幾本書就能掌握的，需要自己親身體驗才能獲得。