加速多品牌戰略 實力鞋企紛紛擴張店鋪

    面對新的經營環境，鞋企不止有危機，還有商機。  　　雖然已經入春，但是，屬于勞動密集型的鞋業卻正在經歷寒冬。 　　自去年年底至今，部分中小鞋企因不堪成本上漲以及勞動力短缺等方面壓力而陸續倒閉后。面對經營環境的變化，一些有實力的鞋企開始加速多品牌戰略，并紛紛加速拓展渠道來提升企業利潤。  　　中國最大民營制鞋企業之一的奧康集團總經理助理吳文斌昨日向記者透露，該企業20日將在廣東東莞召集珠三角區域200余名代理商進行營銷模式轉型，加速搶占泛珠三角區域市場。將在珠三角經濟發達地區加速推進‘1+N’的經營模式，“1”就是經營多品牌的名品空間大店，“N”代表多店，完成“鞋業超市+連鎖專賣”的資源整合。  　　奧康集團目前擁有3000多家店，預計今年將開到4000家，計劃2010年達到1萬家。吳文斌說，奧康其中一個重要的戰略就是積極推進大型旗艦店，并完成旗艦店的產品從單一品牌到多品牌的經營模式轉型。奧康近段在山東以及溫州推出面積分別為2300平方米和1000多米的大型鞋店，銷售品牌包括奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥、萬利威德5個鞋類品牌產品和奧康皮具。  　　吳文斌談到，由于原材料價格上漲以及新勞動法等政策實施，鞋產品成本大約上漲20％～30％，鞋企正面臨著空前的巨大壓力。在此情況下難于通過壓縮生產成本來持續發展，更好的方法是通過整合資源、規模擴張來節約成本和提升利潤。  　　“自今年初獲得意大利萬利威德的全球品牌經營權，奧康集團旗下已經有5個鞋品牌投入運營，接下來我們還將加速收購、兼并國際品牌或與國際品牌合作。奧康的銷售渠道將實現從單一品牌到多品牌經營的轉型。電器行業經過激烈的優勝劣汰后，終端銷售基本被國美、蘇寧等幾大電器連鎖零售巨頭所壟斷，預計鞋業發展趨勢也將類似電器行業。”吳文斌說。  　　百麗、奧康以及安踏等這些集生產及銷售一體化的鞋業巨頭，都將發展重點落在銷售以及品牌上，對市場份額的爭奪越來越激烈。已擁有百麗、天美意、思加圖等8個鞋類品牌的中國最大女鞋零售商百麗也在加速搶占市場，繼去年收購妙麗、森達之后，又于近日以每股6港元的作價全面收購香港美麗寶，以美麗寶全部已發行股份2.623億股計算，美麗寶價值約15.74億港元。百麗指出，美麗寶集團旗下品牌銷售及分銷的鞋品價位都在60美元至300美元之間，百麗認為這部分市場在內地極具發展潛力，也將令公司業務得到互補。  　　安踏去年以1830萬雙鞋的銷量于內地業內稱冠。安踏首席運營官賴世賢在接受媒體采訪時表示，今年于內地繼續開店600家，總店鋪數目達至5300家。同時還表示希望收購較高檔國際品牌。