企業管理者如何才能管理好企業團隊

　　一個企業的成敗除了有企業自身的團隊呢？
 

　　我們都看過電影《亮劍》，有的人還不只是看過一次。每次看我都被李云龍那錚錚的硬漢形象和直爽的話語所深深感染，在大多數人看來，李云龍就是一個沒有文化的地地道道的土漢子，他說話語氣粗俗，一訓人就罵爹日娘的，讓人根本就覺得他不像是八路軍的一個高級干部。
 

　　李云龍很會帶隊伍。他的隊伍有戰斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領的一群狼，可想而知他的厲害程度。下面我就李云龍團隊管理的例子從幾個方面談談我的看法：
 

　　一、思維不受限制。這和我們受過高等教育的職業經紀人思考問題的方式截然不同。李云龍腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，他不以常理出牌，不受任何束縛限制，他打破常規，逆向思維，出其不意，常常使人哭笑不得，戰略上防不勝防。比如：“我就不把這次突圍當成突圍。那當成什么？當成進攻，向敵人進攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻。現在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這次咱們敞開了當回地主。三營長，你他娘的嘴別裂的跟荷花似的，助攻改主攻，我一不給你添人，二不給你添槍，一字之變，要給我殺出氣勢來，要打出個精神頭來。”李云龍的話在他的下級軍官面前，確實就像皇上的尚方寶劍，是必須執行的，而且還必須要執行好。他們都知道，任務完不成，團長肯定要槍斃自己，這是多年來他的脾氣與性格。
 

　　二、語言犀利，比喻貼切，能激發士氣。李云龍能巧妙向團隊表達自己的意愿和決心，比如他說：“我們團要像野狼團，每個人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還要嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的時候！”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點燃戰士們的戰斗激情。他的這種戰斗動員最直白，最有效果。“我估摸著城門樓子是塊難啃的骨頭，老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開。”更是堅定了士兵戰斗必勝的信念和決心。
　　

　　三、善于做思想工作，幾句話就能讓戰士卸掉思想包袱。如“什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子，老子就不信這個邪，都是兩個肩膀扛一個腦袋，鬼子他是人養的，肉長的，大刀進入也要穿個窟窿。就算是見了閻王爺，老子也能擼它幾跟胡子下來。”本來打仗開始時，有些戰士還是有點畏懼日本鬼子，讓他這么一說，戰士們都放下了思想包袱，干脆“去他娘的，日本鬼子算個屁？”，來平定自己的忐忑心里和懼怕心理。
　　

　　四、愛兵如子。比如“獨立團成立以來，從沒丟過一個弟兄。我為魏‘和尚’報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴”。正因為如此，他的第二任警衛員段鵬在他受重傷后才急成那樣，甚至到了醫院里要槍斃那位日本人醫生，說他不給團長好好看，沒安好心，要團長死。愛是相互的，李云龍愛兵如子的風范正是士兵愛戴他的回報，這種感情也只有在戰場上、經歷過生與死考驗的關頭才更具有特殊的意義！
　　

　　五、適當放權。在部隊擴建時期，為了使獨立團人員迅速增長，他讓部隊化整為零，各自經營，自己發展壯大隊伍，大大調動了營級軍官的積極性。短時間內，八路軍就迅速壯大了隊伍。“這么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了。”
 

　　六、巧抓戰斗素質。他把枯燥的戰斗比武演化成和吃肉相關的活動，誰的手榴彈投的遠，誰就能吃肉，規則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰士的戰斗素質，還形成了一種公平、競爭、大比武的氛圍。 
 

　　團隊管理是門藝術，在這里，我談了這么多，并不是要讓企業的管理者學習李云龍的粗俗和無禮，而是要學習他帶兵打仗的藝術，選擇好的優點的東西我們去學，摒棄一些可能影響企業發展的不利因素，取長補短，定能創建出一支現代化的企業管理團隊，愿我們的企業管理者都能心如所愿，帶出比李云龍強千倍萬倍的團隊！