紡織服裝業(yè)：國(guó)際化嬗變下的有驚無(wú)險(xiǎn)

　　在不確定的年代，中國(guó)紡織的國(guó)際化嬗變逐漸開(kāi)始確定。一個(gè)明晰的信號(hào)是，過(guò)去我們輸出的是物廉價(jià)美的產(chǎn)品，如今中國(guó)服裝企業(yè)開(kāi)始輸出商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。8月31日，對(duì)安踏副總裁張濤來(lái)說(shuō)，是“忐忑而幸福”的一天。

　　就在這一天，張濤登上了紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的講臺(tái)，而臺(tái)下聽(tīng)講的是來(lái)自美國(guó)眾多跨國(guó)公司CEO學(xué)員。

　　張濤所要表達(dá)的是“新興的中國(guó)公司對(duì)全球商業(yè)格局的影響”，傳授的是管理、品牌、渠道、供應(yīng)鏈等企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。而此前，中國(guó)企業(yè)則是被傳授的對(duì)象。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院廖建文教授認(rèn)為，“近10年來(lái)新興的中國(guó)公司在諸多方面已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是很多企業(yè)從低端成本優(yōu)勢(shì)向品牌帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略轉(zhuǎn)變。”

　　在廖建文看來(lái)，安踏此次出訪美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，是中國(guó)新興企業(yè)通過(guò)“中國(guó)創(chuàng)造”的理念，對(duì)全球商業(yè)格局沖擊的代表，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的大背景下，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功樣本的對(duì)美輸出，中國(guó)企業(yè)將會(huì)在未來(lái)面對(duì)更多國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　安踏不是個(gè)案。

　　10月31日，中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱介紹，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)國(guó)際化了。我們的一些民族品牌、本土品牌，實(shí)際上已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際品牌進(jìn)行了短兵相接的較量。”更讓孫淮濱欣慰的是，有一些中國(guó)服裝品牌已經(jīng)打進(jìn)巴黎、米蘭、倫敦、紐約、東京等世界時(shí)尚之都。

　　黃金十年

　　這是一個(gè)寶貴的黃金十年。和之前預(yù)期的一樣，盡管面臨眾多不確定因素，中國(guó)紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)了非常確定的增長(zhǎng)。

　　回憶起這十年的變化，孫淮濱的感觸是“有驚無(wú)險(xiǎn)”。

　　從配額時(shí)期到后配額時(shí)代的配額限定，再到貿(mào)易自由化;從貿(mào)易摩擦到反傾銷，再到貿(mào)易保護(hù);從次貸危機(jī)到金融危機(jī)，再到債務(wù)危機(jī);從人力成本上升到原材料價(jià)格波動(dòng)，再到人民幣升值，一路坎坷，中國(guó)紡織業(yè)卻依舊“山花爛漫”。

　　2002年，“中國(guó)紡織工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、出口三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高”——這條新聞?wù)故玖思尤胧蕾Q(mào)組織一年的紡織成績(jī)單，堪稱當(dāng)年“中國(guó)紡織十大新聞”里最令人鼓舞的消息。2005年，“紡織行業(yè)在后配額時(shí)代元年繼續(xù)保持加速增長(zhǎng)勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高”。這條入選新聞則再次證明了中國(guó)紡織工業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)紡織出口總額達(dá)到了2065億美元，比全球紡織品貿(mào)易配額取消元年——2005年的1175億美元出口額增長(zhǎng)了75.72%，而跟入世前2000年的560億美元相比則增長(zhǎng)了268.75%。

　　這一數(shù)字還在攀升。據(jù)我國(guó)海關(guān)快報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年1—9月，我國(guó)累計(jì)出口紡織品服裝1861.39億美元，同比增長(zhǎng)24.26%。其中紡織品出口709.04億美元，同比增長(zhǎng)25.9%;服裝出口1152.35億美元，同比增長(zhǎng)23.3%。

　　量的變化也帶動(dòng)了質(zhì)的變化。目前，中國(guó)紡織業(yè)出口所占全球市場(chǎng)份額已超過(guò)3成。據(jù)了解，2010年，我國(guó)紡織品服裝出口占全球市場(chǎng)比重已達(dá)32.71%，與入世前的2000年相比較，中國(guó)所占全球貿(mào)易15%的比重翻了一番。

　　“中國(guó)紡織工業(yè)內(nèi)生動(dòng)力比較足，自身的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)使我們始終保持了比較高的、比較旺盛的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”孫淮濱表示，“在國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變的條件下，仍然能保持比較高的增長(zhǎng)，這說(shuō)明我們加入WTO從總體上來(lái)說(shuō)給紡織工業(yè)帶來(lái)更多的是機(jī)遇。”{page_break}
 

　　增長(zhǎng)天花板

　　國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的惡化卻是中國(guó)紡織企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　數(shù)據(jù)顯示，1980—1989年，我國(guó)被訴反傾銷占世界反傾銷案總數(shù)的4.6%;1990—1999年達(dá)到13.2%;2000—2009年，我國(guó)被訴反傾銷占世界反傾銷案總數(shù)的26.3%，其中2005—2009年更是達(dá)到了34.7%。

　　孫淮濱坦承，雖然推動(dòng)全球化條件下的自由貿(mào)易成為一個(gè)主流，但是貿(mào)易壁壘隨著貿(mào)易自由化的推進(jìn)并沒(méi)有消除，反而愈演愈烈。

　　世界貿(mào)易組織(WTO)今年10月27日公布的一份半年度報(bào)告指出，經(jīng)濟(jì)壓力正在誘使20國(guó)集團(tuán)(G20)政府尋求保護(hù)主義，以錯(cuò)誤方式保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，盡管上次G20峰會(huì)上各成員國(guó)都堅(jiān)定地承諾要限制保護(hù)主義，但貿(mào)易限制措施的局面并未好轉(zhuǎn)，各國(guó)也沒(méi)有進(jìn)一步采取貿(mào)易限制措施的舉動(dòng)。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，除去貿(mào)易救濟(jì)措施，技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色壁壘都會(huì)成為中國(guó)紡織企業(yè)的攔路虎。

　　“配額全面取消之后，中國(guó)紡織競(jìng)爭(zhēng)力的高度釋放，就引發(fā)了一些國(guó)家對(duì)我們的不滿，而且上升到了政府層面。所以在這樣的背景下，出現(xiàn)各種各樣的貿(mào)易摩擦、貿(mào)易壁壘也不是什么稀奇事。”孫淮濱表示。

　　孫淮濱表示，這說(shuō)明我們的實(shí)力在增強(qiáng)。“你越強(qiáng)越有人盯著你，越有人盯著你越容易出現(xiàn)貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘，所以我們要正視這樣一個(gè)問(wèn)題，也要藐視這個(gè)問(wèn)題。”

　　“貿(mào)易壁壘的背后是代表著不同國(guó)家、民族、社會(huì)集團(tuán)的利益的，所以我們要學(xué)會(huì)在這種多元化的利益面前，怎么樣合法合理地規(guī)避，另外就是要規(guī)范自身的貿(mào)易行為，來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這對(duì)于我們也是個(gè)考驗(yàn)。”孫淮濱表示。

　　而更重要的是，中國(guó)紡織企業(yè)要在新的國(guó)際環(huán)境下取勝，必須依靠質(zhì)量，而不是數(shù)量。“中國(guó)紡織企業(yè)要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，培育有國(guó)際影響力的自主品牌，積極推進(jìn)紡織企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，改善中國(guó)紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈的分配”，相關(guān)專家表示。{page_break}
 

新國(guó)際化

　　5年前，洪天祝決定到越南投資。

　　作為中國(guó)棉紡行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)——天虹紡織集團(tuán)董事局主席洪天祝一直在思考紡織企業(yè)如何打造未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)洪天祝來(lái)說(shuō)，把棉紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)行國(guó)際化轉(zhuǎn)移是一個(gè)重要的路徑。到目前為止，天虹在越南的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4000萬(wàn)紗錠。“事實(shí)上，天虹在越南所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)跟整個(gè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了國(guó)內(nèi)規(guī)模。”

　　越南紡織服裝協(xié)會(huì)主席黎國(guó)恩說(shuō)：“如今中國(guó)的勞動(dòng)力成本已在提高，相比之下，來(lái)這兒開(kāi)工廠，中國(guó)的品牌服裝在我們這里生產(chǎn)后運(yùn)回中國(guó)內(nèi)地銷售，其中節(jié)省下來(lái)的人工生產(chǎn)成本足以消化相應(yīng)的運(yùn)輸支出。”

　　對(duì)此，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲表示：“怎么創(chuàng)世界名牌？只有跨國(guó)配置資源的能力增強(qiáng)了，才有資格去創(chuàng)所謂的世界名牌。我們現(xiàn)在已有企業(yè)開(kāi)始這樣做了，像天虹就已經(jīng)開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)了，但我希望它不僅是一家企業(yè)的跨國(guó)，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)。”

　　相關(guān)專家表示，我國(guó)是紡織品服裝生產(chǎn)和出口大國(guó)，培育、擴(kuò)大自有品牌服裝出口是提高我國(guó)紡織品服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，也是使我國(guó)由紡織品服裝生產(chǎn)出口大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔椃b生產(chǎn)出口強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。

　　“安踏不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏。”安踏董事局主席丁世忠的一句話更是中國(guó)紡織企業(yè)國(guó)際化野心的表現(xiàn)。

　　不過(guò)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱坦承，目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷渠道還很落后，這嚴(yán)重削弱了我國(guó)紡織業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在王天凱看來(lái)，未來(lái)十年是我國(guó)從紡織大國(guó)邁向紡織強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期，在這其中紡織業(yè)的國(guó)際化是最重要的環(huán)節(jié)，“但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的國(guó)際化還沒(méi)有形成氣候，進(jìn)程還太慢。”

　　“關(guān)起門來(lái)是建不成紡織強(qiáng)國(guó)的，國(guó)內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)還是要到國(guó)際上參與競(jìng)爭(zhēng)。”王天凱表示，建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)要有一批有一流品牌、一流人才、一流營(yíng)銷能力、一流科研能力和一流資源配置能力的國(guó)際化紡織企業(yè)。現(xiàn)在雖然已經(jīng)有一些國(guó)內(nèi)的紡織龍頭企業(yè)開(kāi)始把銷售渠道做到了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，但效果并不理想。“總的來(lái)說(shuō)還是因?yàn)槠髽I(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷渠道太落后，能力不強(qiáng)。”