青島環球集團：駕馭“信息化馬車”

　　青島環球4年來，投資七千余萬元，建設了集網絡、監控、電話、一卡通為一體的綜合系統，建設了供應鏈、客戶關系平臺、ERP系統、CAD/CAM系統為核心的一體化信息支撐平臺。公司通過產學研合作，對傳統產品控制系統進行嵌入式控制系統信息化改造升級;利用基于產品數字建模的計算機輔助工程(CAE)系統，提高了制造業智能化加工水平;利用UG、Solid Edge等三維設計軟件，進行新產品開發設計，有效縮短了產品的研發周期。

　　在兩化融合的深度實踐中，青島環球自主開發的粗細聯合智能全自動粗紗機系統，解決了粗紗的自動落紗、品種識別、在線監測的難題。實現了粗紗全自動紡紗，空滿管交換、粗紗到細紗的智能輸送、尾紗的自動化在線清理、空管的自動化配置。

　　青島環球通過智能制造推動兩化深度融合，提升了公司基礎管理水平，提高了決策的實效性。僅2012年，產品研發周期縮短30%，具體產能提高10%，生產成本下降3%，庫存減少450萬元，資金周轉率提高10%。與駐外公司溝通也更為便捷，實現了“同城”管理面對面，產生經濟效益800多萬元。大額訂單不斷涌現，在2013年開年之初簽下6000萬元粗細聯訂單，2013年10月中旬，簽下天虹集團1.5億元598臺紡機設備訂單。

　　青島環球在夯實企業的信息化管理平臺的基礎上，創新了產品的設計研發手段，推動了產品的智能化制造，推進了兩化的深度融合，提升了企業的國際競爭力，實現了良好的經濟效益和社會效益，促進了企業的持續發展。

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　　青紡聯對內部業務進行了調整，開展了制造業向服務化轉型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產業鏈，實現從采購物流、JIT生產供應物流、倉儲物流及銷售物流的全供應鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產業鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應鏈條，提升集團供應鏈整體運轉效率，降低運行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內外品牌運營商合作，通過虛擬供應鏈整合，實現嵌入式管理，產生協同效應，實現品牌的價值增值;承擔多個品牌運營商的供應鏈整合外包業務，建立面向用戶的敏捷供應鏈管理體系，增強了市場快速反應能力。

　　實現物流供應鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節約人工成本50%。通過物流的整合實現產品的共同倉儲，為虛擬供應鏈企業，節省倉儲面積50%，節省配送成本66%，節省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。