Mammut業(yè)績(jī)持平 本土市場(chǎng)很激烈

　　瑞士高端戶外品牌Mammut的母公司ConzettaAG近日發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng)，2014年Mammut品牌銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)平穩(wěn)，銷(xiāo)售收入達(dá)到2.499億瑞郎，較2013年2.47億瑞郎增長(zhǎng)1.2%，營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)略有下滑，較去年的2090萬(wàn)瑞郎微跌10萬(wàn)瑞郎，息稅前利潤(rùn)率達(dá)到8.3%。報(bào)告顯示其包括瑞士、德國(guó)和奧地利在內(nèi)的本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

　　“瑞士山地運(yùn)動(dòng)品牌Mammut在世界范圍內(nèi)正面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，”ConzettaAG3月26日?qǐng)?bào)道稱(chēng)。“德國(guó)、奧地利和瑞士的核心市場(chǎng)也顯示出日益飽和的跡象，而亞洲市場(chǎng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，是Mammut的重要增長(zhǎng)地區(qū)。在體育用品銷(xiāo)售方面，直接面向終端客戶變得越來(lái)越重要，B2C領(lǐng)域銷(xiāo)售增長(zhǎng)保持領(lǐng)先。2014年，Mammut對(duì)這一渠道進(jìn)行了鞏固和拓展，去年一年增設(shè)了12個(gè)新門(mén)店。”

　　近年來(lái)，亞洲市場(chǎng)已成為Mammut集團(tuán)增長(zhǎng)最強(qiáng)力地區(qū)，增長(zhǎng)速度之快創(chuàng)歷史之最，除了早已在日本擁有自己的分公司外，Mammut還將其韓國(guó)合資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止荆⒂?013年2月，在中國(guó)成立了全資子公司,標(biāo)志著Mammut正式登陸中國(guó)。

　　關(guān)于2015年，ConzzetaAG表示，“在歐洲，育用品市場(chǎng)整體面臨艱難的市場(chǎng)趨勢(shì)，我們可能看到需求正趨于平緩。

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　　Under Armour成立于1996年，僅有19年歷史，與兩大巨頭品牌Nike和Adidas(阿迪達(dá)斯)相比，這個(gè)美國(guó)品牌顯得太年輕。但是，UnderArmour卻扮演了一個(gè)勇猛挑戰(zhàn)者的角色。最直觀的表現(xiàn)是，這個(gè)2005年才上市的美國(guó)公司，正在迅猛地提升著其股價(jià)——從最初的3.11美元升至如今的81.43美元，它的增幅將近2500%。

　　眾所周知，在此之前，UnderArmour以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)緊身衣而出名。由于專(zhuān)注使用者的舒適度，Under Armour成為了功能性運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的品牌，占有將近80%的全球市場(chǎng)份額。Under Armour，幾乎就是運(yùn)動(dòng)緊身衣的代名詞，掀起了以吸汗滌綸為材料的體育裝備潮流。

　　當(dāng)然，即使Under Armour一直對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝很堅(jiān)定，但只賣(mài)運(yùn)動(dòng)緊身衣已經(jīng)滿足不了這家年輕品牌的野心。近幾年，Under Armour迅速在其它體育領(lǐng)域擴(kuò)展其影響力。它先是在美國(guó)大學(xué)生體育聯(lián)盟NCAA中與球隊(duì)簽下裝備合同，并在美國(guó)橄欖球領(lǐng)域打開(kāi)一片天地。隨后，Under Armour從耐克手中搶走NBA球星斯蒂芬·庫(kù)里，這是它進(jìn)軍籃球市場(chǎng)的重要一步。

　　就算在最不熟悉的足球領(lǐng)域，UnderArmour也決心挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯，它與英超球隊(duì)熱刺合作研發(fā)高品質(zhì)足球鞋，近日更是和巴西勁旅圣保羅足球隊(duì)簽訂了贊助協(xié)議。

　　憑借著這一系列擴(kuò)張措施，2014財(cái)年，Under Armour的凈利潤(rùn)大漲28%。并于當(dāng)年的上半年，UnderArmour在各項(xiàng)指標(biāo)上超越老牌阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的全美第二運(yùn)動(dòng)品牌。“接下來(lái)，我們將繼續(xù)在全球?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)張性戰(zhàn)略，增加全球合作伙伴以及品牌直營(yíng)店。”Under ArmourCEO凱文·普蘭克如此說(shuō)道。

　　不過(guò)，要想完全替代阿迪達(dá)斯的地位并且對(duì)耐克發(fā)起挑戰(zhàn)，Under Armour知道這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從去年年底至今，UnderArmour一直在努力讓自己看上去更像一家高科技公司。

　　這個(gè)改變從去年11月份開(kāi)始，Under Armour當(dāng)時(shí)以1.5億美元收購(gòu)了在美國(guó)頗受歡迎的健身追蹤應(yīng)用MapMyFitness。這個(gè)應(yīng)用產(chǎn)品的注冊(cè)用戶已經(jīng)高達(dá)兩千萬(wàn)人，此次收購(gòu)被認(rèn)為是UnderArmour改變?cè)杏螒蛞?guī)則的開(kāi)端，它想好了要往可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)中摻一腳。

　　隨后，今年1月份，Under Armour宣布與手機(jī)制造商HTC展開(kāi)合作，設(shè)計(jì)一系列的移動(dòng)應(yīng)用，以配合MapMyFitness健康追蹤設(shè)備的研發(fā)。

　　緊接著，2月份，Under Armour繼續(xù)“出手”。這回更加大方，它一口氣收購(gòu)了兩家運(yùn)動(dòng)應(yīng)用公司——MyFitnessPal和Endomondo，收購(gòu)價(jià)格分別為4.75億美元和8500萬(wàn)美元。MyFitnessPal是一家提供健康飲食指導(dǎo)服務(wù)的應(yīng)用，用戶數(shù)量約為8000萬(wàn)。Endomondo則是用于記錄跑步、騎自行車(chē)等運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，可分享到社交網(wǎng)絡(luò)，用戶數(shù)量也有2000萬(wàn)。很明顯，Under Armour希望以此更進(jìn)一步地構(gòu)建其強(qiáng)大的數(shù)字健身平臺(tái)。