李寧：不斷尋求改變才成就今天的李寧

　　12月22日訊，最初，品牌的夢。中國需要國際品牌，所以我們這個品牌的夢，也是中國人的夢。那么，要實現這個夢就不能是僅僅靠我個人，一定是要靠大家的。

　　如果說有希望脫離的東西，那就是李寧品牌的個性和我個人個性的脫鉤。如果從這個意義上講，應該說“去李寧化”我一直在做，因為從20年前我做品牌第一天起，我就希望有一天人們不是因為李寧才去買“李寧”。這次做品牌重塑，其實也是希望能夠更鮮明地傳達這個品牌的基因、特質、個性，這比“去李寧化”有意義得多。

　　“不斷尋求改變才成就今天的李寧”

　　記者：從銷售額和公司規模上來講，李寧公司在中國企業中并不算“大公司”，但是從品牌知名度、美譽度來說，李寧則與海爾、聯想一樣是最具代表性的中國品牌之一，而且是其中為數不多的純粹的民營企業。讓您回顧一下這20年的創業經歷，您有哪些成功經驗可以分享?是什么使得李寧成為今天的李寧?

　　李寧：李寧今年20歲了，我們常開玩笑說：李寧也是“90后”。如果說有一些成功經驗可以總結，我想就像我們這次推出的品牌口號一樣，我們一直在改變。這已經成為了我們的文化。當然，變革中也有很多讓人頭疼的事情，因為慣性要改變并不容易，比如人力資源結構的改變、產品技術和設計的改變、營銷和市場推廣的改變，再比如從低價位、低附加值的產品提升到技術含量更高、設計感更強的產品等等。樂于改變很重要，實施的過程更重要，正是有了這些，李寧才走到現在。

　　記者：您剛才說改變是挺難的，特別是自己要變革自己。李寧這些改變，主要的推動力是您，還是您的團隊?

　　李寧：我覺得都有，除了內部的改變力量，還包括外部市場競爭環境的推動。內部的改變沖動和外部改變的壓力一直交融在一起。

　　記者：您本人怎么看待競爭對手，比如耐克、阿迪達斯，再比如同樣是民族品牌的安踏等等?

　　李寧：我覺得如果沒有世界級的企業進入中國市場，中國企業不會如此迅速地走向國際化。國際企業會帶來一些先進經營理念和技術，這些都會影響到中國企業的成長，也使得我們有了比較、學習和超越。另一方面，如果沒有國內其他品牌如此迅速的發展，中國的體育用品行業也不會出現現在這種蓬勃發展的局面，正是因為大家都有追求，在市場中競爭，才會觸動每個企業自身能力的提高。所以我覺得競爭對手都是非常可愛的，如果沒有他們，可能你自己也不知道你是誰、你在哪里。

　　記者：其實在這次品牌重塑之前，李寧已經給人感覺變得更年輕、更時尚，甚至更酷了，這次品牌重塑更加強調了“90后的李寧”，面對這樣的李寧，您會不會害怕自己跟不上時尚的腳步?會不會刻意改變一下自己?

　　李寧：任何一個人都是要走的，耐克、阿迪達斯的創始人都不在了，其實我覺得年紀不是問題，最重要的是要有活力。品牌是隨著時代前進的，它可以始終保持活力，跟人不一樣。我們的員工很多都是年輕人，和我們的消費者一樣，我會努力跟上大家。但是再怎么努力，年紀總是要越來越老，所以我的價值，能貢獻于公司的不是簡單的時尚，或者說性格，更重要的是體育的內涵、品牌的內涵。{page_break}

　　李寧公司需要有不同的人來作貢獻，有時尚的、有技巧的、有技術的、有精純活力的，一起做才會成功，唯一不一樣的是，我不會去走在前面了，因為我身上的東西太少了，不能代表品牌的價值，我希望李寧這個品牌是一個獨立的、完整的、有自己個性的品牌。

　　體操比賽沒有身體的接觸，也不需要直接的對抗，每一個運動員要做的就是努力讓自己更完美。李寧說他一直在把這種理念灌注到李寧公司的發展之中。

　　在李寧公司總部的董事長辦公室里，李寧先生接受了《中國經濟周刊》專訪，“我是個太幸運的人，在我身邊很多人都對我有幫助。”李寧如此淡然地解釋了自己的成功，“其實，相比較過去，我對未來更感興趣，因為很多想象都寄托在未來。”

　　“國際化，我們一直在做”

　　記者：記得很多年前您講過一句特別有名的話，“不做中國的耐克，要做世界的李寧”。換標、進行品牌重塑也是李寧公司國際化戰略的重要組成部分。您是從什么時候開始有了“李寧國際化”的想法?是有某個契機使得您著手做這件事情嗎?

　　李寧：國際化有兩種：一是單純地做產品出口或者單純進入其他國家的市場，這是“中國制造”的國際化;另外一種就是做國際化的品牌，這是“中國創造”的國際化。作為中國品牌，我們當然希望李寧能夠成為世界品牌，從一開始我們就有這樣的夢想。所以其實并沒有什么特別的契機，國際化是我們一直想做，也一直在做的事情。

　　另外，還有兩方面的大背景是不能忽視的：一是中國市場正在逐步走向國際化，如果你能在這里占有一席之地，并且是很優秀的，那么你在全世界也一定是能叫得響的;第二，雖然目前中國的市場還不足夠大，但是它的前景足夠大，在這里做大做好，到世界任何一個市場都有能力獲取份額。

　　記者：也就是說，李寧要首先實現品牌的國際化，然后再實現市場的國際化。那么，您有沒有做一個規劃，比如多少年之后，李寧真的要走出國門了?

　　李寧：按照公司規劃，未來5到8年，會是一個逐步加大國際市場開拓的階段。實際上，我們也已經在進行一些嘗試，比如，我們現在正在東南亞推廣羽毛球業務線，在美國、歐洲也試著去做一些嘗試。

　　“我從未離開公司，只是善用和相信團隊”

　　記者：作為李寧公司的創始人，您放了很大的權力給您的團隊，而且最近幾年您越來越少地出現在媒體上，除了參加一些慈善活動也很少在公開場合露面，讓人感覺似乎李寧正在和李寧公司脫離開來。有很多媒體，甚至很多商學院教授們都在討論，說李寧公司正在經歷“去李寧化”的過程，您是否同意這種說法?您怎么看待您和李寧公司的關系在這20年當中的變化?

　　李寧：這很像商學院教授們和媒體喜歡的話題，但是要看你怎么理解“去李寧化”這個概念。首先，我從來沒有脫離公司，我一直都在，公司所有重大決策我都參與，包括這次進行的品牌重塑。只不過我不太參與日常的工作，我把它交給CEO領導下的團隊來完成 。