人才是企業的資本

人才不僅直接影響著企業生產經營活動和管理活動的開展，而且還左右著企業整體戰略和各種生產經營計劃的完成和實現。身為中麗制機公司人力資源部主任的麻雪梅深知其中涵義，企業針對近幾年的市場變化，對企業人才的培養計劃也做出了相應的調整。

     公司每年都會招進大量學生充實到管理、技術和生產一線崗位，通過實踐鍛煉培養，提高了綜合素質。而社會招聘過來的基本都是有經驗的技術人員或熟練操作工，這些人來到單位直接成為勞動骨干。目前，中麗制機人才結構漸趨合理，擁有一支以教授級高級工程師、高級工程師，研究生、本科生學歷職工以及高、中級技術工人為代表的高素質員工隊伍，專業技術人員占員工總數的30%以上。

　　公司鼓勵和支持職工利用業余時間進行學習，在青年職工中形成了在職獲得學歷教育的良好風氣。公司先后選送中青年中層以上管理骨干20余人，參加清華大學繼續教育學院工商管理課程學習;先后組織了上百人參加各類培訓和職工技能等級考試，努力提高企業員工素質。同時，公司還加強人事檔案管理、社會保險管理及勞動合同管理等工作，健全了職工社會保險匯繳及審核制度。

　　成功的人才培養模式

　　企業的成功依靠人才，誰擁有高素質的員工隊伍誰就可以在競爭中獲勝。如何發現人才，如何人盡其才，一直以來是許多企業重點關注的問題。中麗制機公司不斷完善人才培養機制，近幾年來，公司在許多重要崗位培養出一批業務骨干。

　    內人士告訴記者，公司會通過面試對新進廠的學生進行一個職業預判，然后有意安排他們到生產、經營等部門進行見習。等見習期滿的時候，綜合這些學生的見習報告、表現、意愿以及見習部門主管的意見，確定工作崗位。其中，以李曉磊(數控機床專業)為代表的許多大學本科、專科大學生工作敬業，踏踏實實，甘愿在基層做技術工作。

　　技術線上的申花玉是2005年12月進廠的大學生，經過3年的鉆研，在參與設計的“多內腔圓型紡絲組件”和“雙排組件紡絲箱”兩項發明中，獲得了國家知識產權局的專利。

　　由于現在企業生產效率提高了許多，一線工人數量明顯減少，因此學機械、控制專業的不一定要在技術崗位工作，許多學生會在見習期滿后進入銷售、生產、對外協作等部門。這種培養方式經過這幾年檢驗，證明是切實可行的。

　　冷作工部紡絲箱焊接班組主要承擔紡絲箱體的焊接任務。2008年~2010年紡絲箱焊接班組連續三年榮獲公司先進集體稱號;2011年8月，班長劉瑞華作為公司唯一代表上報通用集團公司參加技術能手的評選;紡絲箱體的質量深得公司客戶的認可。班組改變管理模式，極大地提高了生產效率。以普通紡絲箱SBT型12頭來測算，月完成工作量由原來的300位(臺)提高到月450位(臺)。

　　冷作二工部數控加工班組承擔著公司絕大部分鈑金件的加工任務。2010年，數控加工班組成員不斷改進和完善工作方法，以優異的成績完成了各項生產任務。據統計，2010年1~11月份，數控加工班組共完成主機加工2800多位，卷繞機加工2900多臺，加彈機加工5臺，產能與效率都達到了歷史最高水平。

　　磨練出來的銷售人員

　　一些老員工告訴記者，中麗制機公司科技方面不僅有著一支優秀的研發隊伍，同樣也有著一支優秀的銷售隊伍。公司能夠快速發展，營銷團隊起到重要作用。這支由5名國內銷售人員、7名國際銷售人員組成的團隊，成員大部分擁有本科生和研究生學歷。

　　在麻雪梅看來，市場是磨練并檢驗營銷團隊的最佳場所;通過磨練，這個只有十幾人的銷售隊伍近幾年實現了單項訂單合同從百萬元、千萬元，再到億元級的三級跳。

　　隨著緊跟市場、品牌戰略的跨越式發展戰略的實施，公司營銷團隊在拓展公司戰略、產品知識性能中的重要作用愈加顯現。他們將中麗企業文化精神、跨越式發展思想充分展現了出來。市場壓力、家庭的困難、個人的實際狀況都在考驗整個團隊成員的承受力、執行力與市場實際操控能力。幾年來，很多同志付出了“高額代價”：每年有80%以上的時間出差在外、堅持在市場前沿，還有2名同志在外埠出差過程中意外遭受車禍，落下“等級”傷殘，還仍然堅守在第一線。

　　從機制入手留住人

　　麻雪梅告訴記者，中麗制機公司為了實現確保企業穩定運行與發展的目的，一是深化薪酬體制改革，調整分配機制。公司在2010年工資結構調整的基礎上，以公司級考核為基礎強化二級分配考核制度，在優化企業年薪制、崗位工資制、計件工資制等制度的基礎上，進一步完善考核制度、保障工資制度，使企業內部形成有效競爭氛圍，逐步建立以崗位為主體、以效能為核心，以工作責任、勞動質量為補充，以完善的考核制度為保障的工資制度，在企業內部形成有效競爭氛圍。

　　二是以人為本，機制留人，進一步提升公司管控能力和服務質量，深化用人、考評、激勵制度改革。對干部管理按照“德才兼備、以德為先”的要求逐步建立以忠誠度、貢獻度、公認度為核心的考核體系，推行領導人員任期、交流和退出制度，做到領導干部能上能下;繼續采取招聘大學生、研究生等人才，引進成熟人才和利用社會化資源相結合的策略;充分利用現有資源，加速培育一支復合型、高素質、能適應國內外用戶現場安裝、調試、售后服務的員工隊伍，提高用戶現場安裝工作效率和質量，避免問題工程，做客戶滿意的“交鑰匙”工程。

　　2010年公司出臺了《績效考核辦法》，旨在通過考核機制的建立和完善，進一步促進職工整體素質的提高。該年度公司共組織各類培訓11項，包括特種設備檢測、專利技術、機械設計、檔案管理等，提高了員工隊伍的整體素質。