作為領(lǐng)導別不理睬你的員工

　　不知道你是如何進行領(lǐng)導的?或者你的領(lǐng)導風格是怎樣的?好的領(lǐng)導知道如何將感性和理性進行融合。但是大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導是用腦袋領(lǐng)導，而不是用心領(lǐng)導。領(lǐng)導者是最理想的人選，可以把人性、同情和目的植入到工作場所中。

　　為什么不使用這樣的權(quán)利呢?把人放到首位，和員工們無限的創(chuàng)造力源泉、自發(fā)性，生產(chǎn)率、心靈相連，對你公司財務(wù)獎勵會相當可觀。

　　如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達。尊重內(nèi)心想法的領(lǐng)導是大師，他能預測組織使命，并且建立一種愿景來引導組織應該走哪條路來實現(xiàn)它。

　　每個人的工作看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師JohnSeelyBrown寫到，“今天的領(lǐng)導力工作不只是掙錢，還應該是使工作有意義。”

　　企業(yè)是建立在強有力的，組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進行雙向溝通，真正的對話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導者鼓勵在組織內(nèi)進行想法的敞開表達，并且打破分割員工彼此之間的墻。

　　一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環(huán)境中有效。

　　以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最成功公司的人已經(jīng)學會幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。

　　美國前勞工部部長RobertReich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務(wù)上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權(quán)。通過和你的人分享財富，(比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權(quán)等)你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。

　　在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統(tǒng)復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做?考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問問你的員工。

　　當你用心領(lǐng)導時，其他人一定會被觸動，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務(wù)，強化客戶關(guān)系，和供應商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。