經銷商贏在團隊文化

　　優秀的團隊企業快速成長的巨大推動作用。

　　根據客戶方安排，在筆者講課之前，是他們自己的一個團隊風采展示節目：三十余人，無論男女，都身著統一的西裝，打著一色的領帶，在領隊的指揮下，喊著號子，邁著整齊的步伐，走到講臺中間。

　　他們首先用啞語表演了一曲《感恩的心》，這首歌是這家經銷商企業每次活動的開場節目，通過這首大家不用看歌詞而都會唱的歌曲，讓大家都明白一個道理：只有擁有一顆感恩的心，感恩社會、感恩國家、感恩企業、感恩客戶、感恩同事、感恩親人和朋友，只有給企業安裝一顆感恩的心臟，才能讓每個人都用心去對待身邊的人與事，從而讓感恩成為企業最核心的團隊文化。

　　接下來，這支有男有女，有老有少的團隊在領隊的帶領下，又一起聲音整齊洪亮地背誦了他們的口號，并高聲演唱了由《大中國》歌曲改編的企業之歌，其認真、其投入、其激情，讓現場的200多名客戶深受感染，大家也把最熱烈而持久的掌聲獻給了他們。

　　隨后，就是筆者的課程，在授課過程當中，這支經銷商的團隊就分布在會場周圍，在講到精彩之處，他們積極、熱烈帶頭鼓掌，讓現場的氛圍高潮迭起，課程取得了圓滿的效果。這其實也體現了他們的一個團隊文化：懂得欣賞別人，一個懂得欣賞別人的團隊，能會不成功嗎?

　　此次授課，筆者感觸良多，這家經銷商企業是當地最大的經銷商公司，其之所以能有今天的市場高度與格局，筆者認為除了其實力、團隊、管理以及上下游伙伴的支持與大力配合之外，也許就是跟其打造的優秀團隊文化不無關系。其實，市場競爭的最深層次，應該就是文化的競爭，經銷商只有塑造了優秀的企業團隊文化，這支團隊才能真正無堅不摧，并爆發出巨大的核聚效應，體現出較強的戰斗力。

　　那么，經銷商如何才能打造優秀的團隊文化呢?筆者建議從三個方面著手：

　　第一，給團隊注入靈魂。一個沒有靈魂的團隊，是渙散的，也是不長久的。古代徽商為何能成為中國著名的一個商幫，就是因為他們恪守“斯商，不以見利為利，以誠為利;斯業，不以富貴為貴，以和為貴;斯買，不以壓價為價，以衡為價;斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏;斯貨，不以奇貨為貨，以需為貨;斯財，不以斂財為財，以均為財。”這就是徽商的精神內核，是大家的精神圖騰。這家經銷商公司，作為上連企業，下連終端客戶的中間環節，以誠信、共贏為核心，強化服務理念，并通過口號和司歌的形式，讓企業文化喜聞樂見，從而不僅永駐心間，而且還落實到具體的行動中。

　　第二，文化內核要通過多種形式呈現。就像麥當勞的企業文化，我們通過其商標標識，一個大大的“M”，以及店面優雅的衛生環境，而眼睛能夠看到，還能通過其店面人員的良好服務，真誠微笑，有求必應，以及提供更多的讓渡價值：給孩子過生日，送小禮物、教孩子跳舞，能夠讓我們全身心地感受到。這就是企業文化的打造要想更好地深入人心，就必須通過眼看：企業LOGO、著裝、物品標識等一切可以視覺化的東西，以及心腦感知：發自內心的為客戶服務，讓客戶能夠切身地感受到，并與企業形成共鳴，甚至為此感動，這樣的企業文化，才能慢慢地為大家所認可和傳播，并最終形成一種口碑相傳效應，從而讓企業團隊文化指引團隊成員的行為，并最終形成自己核心競爭力的關鍵鏈條。{page_break}

　　第三，團隊文化的打造需要自上至下。作為經銷商老板，在構建了企業理念、宗旨、價值感等等文化之后，一定要帶頭遵守實施，一個連老板都把貼在墻上當形式的企業團隊文化，可以想象，它的作用會有多大?只有老板帶頭，中高層身體力行，基層將其作為日常行為指南，并真正執行到每個動作，尤其是行為細節，團隊文化才能逐漸形成大家潛意識的行為，才能慢慢變成大家約定俗成的職業習慣，才能從骨子里影響一代又一代員工，并成為企業的一種印記，而不被時光所磨滅，才能煥發出恒久的魅力。

　　當然，經銷商團隊文化的打造和積淀形成，還需要與之匹配的老板個人魅力、薪酬制度、中層管理團隊等等，只有多管齊下，才能逐步形成大家公認且能執行下去的文化內涵。

　　總之，經銷商要想立足于未來，打造百年企業，就必須要重視團隊文化的構建與傳承，只有有了文化的因子，一個團隊才能擁有強大的靈魂，才能在無論多么困難的條件下，都能堅持、堅守，從而克服困難，敢于挑戰，迎來一個成功又一個成功。