鞋服港企訂單不穩加劇融資不暢

　　傍晚6點,是香港森成制衣廠下班的時間。三三兩兩的工人緩緩走出車間,冷清的工廠和往年人潮洶涌的下班人流相比,顯得有些不協調。 　　“今年暫時只招了不到200名工人,看看情形再說。”香港老板成嵐雷這樣說。這家在東莞常平鎮開辦已逾20年的港資企業去年工人最多時,還擁有1500名。 　　由于訂單減少,香港森成制衣廠原本三層的廠房,現在只留下一樓的車間開工,二三樓封閉。 　　在成嵐雷的圈子里,“基本上沒有不困難的外貿企業”。特別是港資企業,因其所處的地域特殊性和幾十年來形成的港資企業文化等,在這輪金融風暴中,受沖擊更加強烈。東莞市副市長江凌也認為,港資困難程度不只超過了東莞本土的民營企業,而且超過了臺資、日資、韓資企業。 　　據香港工業總會一位負責人公布的數據顯示,在珠三角從事加工貿易的58500多家港企中,有幾乎接近一半的數量難以熬過這輪金融風暴。除去去年倒閉的近1.5萬家和今年春節過后沒有再開業的2000-3000家,從現在開始到經濟復蘇,仍將有10000家港企要倒閉。 　　珠三角的港企在過去的30年里經歷了其花樣年華。然而,珠三角港企因何在經濟衰退中特別脆弱? 　　訂單生死線 　　“訂單就是加工貿易企業的生命。”研究外向型企業多年的中山大學嶺南學院財政系主任林江教授說。 　　然而,正是這個被稱為“生命”的東西困擾了大部分困難港資企業,有很多外貿港企甚至數月零訂單。“從去年下半年開始,基本上就沒有什么大的訂單。今年開春后企業幾乎難以正常運轉,訂單都是零碎的。”成嵐雷坦率地告訴記者。 　　“接到訂單就做,沒有訂單就只有停工。”成嵐雷把渴望訂單的日子比作是煎熬,而這種煎熬,已經持續了近一年。“2008年的訂單量是2007年的一半,而今年的狀況,現在只能觀望。” 　　即使是現有的少量訂單,也讓成嵐雷苦惱不已。“訂單價格太低,基本沒錢賺。”成嵐雷說。 　　另一家廣州的港資企業——潤景鞋業有限公司,境遇幾乎和森成制衣廠如出一轍。老板衛凌對記者表示:“上半年估計沒有什么起色了,怎么樣才可以緩解?這很難說,看經濟的形勢吧。” 　　“如果歐美經濟沒有好轉,國外訂單就不會到來。三來一補企業就沒有補救的希望。”林江直言。 　　林江認為,曾經擁有訂單和管理優勢的港企,經過幾十年的發展,其優勢已經不再擁有。“相反,其在融資和成本上,和本土民營企業相比,存在著更大的劣勢。”一家信用擔保公司經理說。從春節過后到現在,這位劉姓經理一直在組織力量,對和該公司有業務來往的企業進行調查。 　　尷尬的融資 　　“資金周轉特別慢,幾十年來從來沒碰到過。”成嵐雷去年做了一個7000件的美國訂單,所費的周折至今歷歷在目。“貨給他們發過去了,美國人就一句¹沒有錢’,沒辦法,只有給他們打了7折,還是分期付款。” 　　據成嵐雷介紹,在他身邊倒閉的港企,還有很多是因為上下游企業資金困難,無法進行正常的資金流轉。“你欠人家錢或人家欠你錢,都會讓企業倒閉。”成嵐雷說。 　　資金周轉困難,而融資更有難言的苦衷。“我們在珠三角貸款和到香港貸款,都比其他企業難度要大。”衛凌說。 　　廣州一家大型信用擔保公司的總經理廖先生對此表示認同,他說:“一般擔保公司都不愿意給港企擔保,他們認為港企沒有扎根性。”因為廠房是租賃的和老板是香港人等原因,珠三角的金融機構害怕老板逃匿,貸款也不輕易考慮港企。 　　據林江在香港考察后發現,香港的金融機構也對在珠三角的港企諱莫如深。“這些港企在香港一般只有一間辦公室,而工廠在珠三角某個工業區,香港銀行認為:¹誰知道他在做什么呢?’”林江說。由此香港的銀行也不會輕易放貸給港企。 　　孤立的境況 　　在政府政策和企業群關系上,港企也處境微妙。 　　盡管珠三角各市的高層意識到了港企在金融風暴中受到的強烈沖擊,近日,港企數量最多的東莞市就專門為其出臺扶助政策,與香港貿易發展局簽訂了《共同協助在莞港資企業拓展市場合作協議》的文件。 　　然而,多數珠三角港企表示,在刺激經濟的眾多地方優惠政策中,真正帶給港企實際意義的難以見到。林江對此也表示認同,比如東莞、中山等市曾出臺貸款風險補償政策,并沒有提到港企。 　　對于出現這種狀況,林江認為有其深刻的原因。他認為,港企扎根性差,對地方經濟承擔的責任不是很清楚,造成了地方政府對出臺扶持政策不是很積極。 　　不僅如此,珠三角本地的企業家也有人對港企抱有看法,認為和港企合作要謹慎。廣州一位民營企業家就表示:“很多港企給人家的印象就是小氣,不看長遠。香港人做企業很精明。” 　　原本經濟下滑形勢下,上下游企業在合作時就特別謹慎,港企在企業群中的狀況更加惡化。 　　內銷之困 　　衛凌還是把困境的焦點歸結為訂單的缺失,然而,是否可以轉做內銷? 　　香港東成服裝有限公司的老板在2007年已經打定主意做內銷,銷售主要依靠各地批發市場和少量的代理,然而,現在困難重重。 　　據他介紹,內銷的企業都面臨滯銷的問題。他的公司去年批發量減少了70%,下半年庫存最多時多達20萬件。現在庫存還有8萬件,也就是250萬資金無法周轉。他表示現在他甚至想賤價處理庫存,一般處理5元左右一件,或稱重打包賣出去。“現在要當垃圾貨賣,根本不值錢了。” 　　盡管內銷形勢也不樂觀,林江認為,這仍是除了訂單之外唯一的出路。東莞市一家做皮具辦公用品外銷的港企老板表示,今年要全力堅持做內銷,“沒有辦法了,不能再等死了”。 　　成嵐雷表示,他也一直在遲疑是否該轉做內銷。據他介紹,國內的付款模式和海外客戶相對良好的結算機制不同,這會讓習慣做出口的企業很難適應。目前國內客戶采用的基本上是售后付款,這跟外貿的貨到付款不同。 　　而且,做內銷必須要走品牌之路。據他了解,他這樣的企業要做一個品牌至少需要600萬元的資金,還需要相當的經驗。這筆資金很難籌備不說,是否能做成也是未知數。 　　重重困難,交織成一張灰暗之網,籠罩在港企之上。     更多鞋帽招商信息，點此進入                                                                                             責任編輯：王曉楠