記者觀察｜笑果的壁壘在哪？

賀泓源/文

笑果聯合創始人、CEO賀曉曦正在公司內部掀起一場體制革命，背后是他的思考，笑果究竟是什么，賴以生存的壁壘在哪？

這個問題，我問了很多人。有已經在全國綜藝上露臉的脫口秀藝人表示，笑果擁有最好的渠道，且線下渠道正在快速拓展中，這是其最大優勢。脫口秀藝人Norah則表示，笑果最核心的優勢，在于以李誕為代表的內容創造者及新興偶像，人是最大的壁壘。碩士畢業于杜克大學的Norah，本人也在做一些咨詢工作。

渠道和藝人，娛樂公司中最重要的兩點，被笑果在細分領域中牢牢控制住，但這意味著笑果就高枕無憂了嗎？不盡然，渠道優勢在文娛產業中，算不得實際優勢，流量永遠在跟著頭部藝人走，笑果實際優勢在于藝人，再實際一點，以李誕為代表的個別藝人。

如果一家公司，過度依靠某幾個藝人，那就不能算得上持續生命力，煙花易碎，人心易變。

正是看出了這一點，賀曉曦準備打通笑果的生態。他的規劃是，未來，笑果將變成包括內容制作公司、藝人、線上演出公司、廣告公司、NCN公司在內的企業生態群。目前抓手是，模塊化輸出品牌營銷能力，通過業務打通企業內部。

笑果起家于《今晚80后脫口秀》，四個創始人中，葉烽、李誕、張瑛婕均來自該內容團隊，賀曉曦后面加入。笑果創始團隊長于藝術，也重視藝術，賀曉曦負責商業運營。

與笑果多有接觸的人士透露，很多事情上，笑果并不太像一家成熟公司，變化太多，有些情緒化，更像一個作坊。

問題在于，笑果的創始人們，究竟更想要一個舒服的作坊，還是一家現代化的公司？這是文化企業都必須面對的問題，無關乎對錯。

賀曉曦明顯選擇后者，但其他創始人呢？說服是一項大工程。從商業邏輯上來說，一個生態，確實比靠單獨藝人更長久，生態意味著更強的自我造血能力。

相對新興的脫口秀行業，是打造生態的好土壤嗎？好消息是，笑果已經在風口上，贏得先發優勢，壞消息是，脫口秀市場教育時間還長，且在娛樂形式多樣的今天，能否爆發，依舊是問號。

“土豆很好吃，我想讓別人吃，就做了一個不停的做土豆節目，讓大家說土豆挺好，然后開始世界買土豆，發現土豆大部分是我種的，這個事情可以做很大。”賀曉曦如是說。

希望他成功，畢竟中國文化創業太難了。研究創業，笑果依舊是個好樣本。