企業(yè)比以往更關(guān)注員工績(jī)效

　　與全球同行一樣，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（61%）承認(rèn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)的任務(wù)面臨極大的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)最新調(diào)查結(jié)果，2011年，各企業(yè)CEO普遍設(shè)定了較高的增長(zhǎng)目標(biāo)，為此，他們將大幅提高員工生產(chǎn)力作為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的決定因素。

　　新增長(zhǎng)計(jì)劃下的人才缺口

　　研究表明，全球企業(yè)普遍將2011年的目標(biāo)增幅設(shè)定為5%，這一數(shù)字基本超出了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者紛紛表示這一目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，為此，在現(xiàn)有的員工已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，企業(yè)還將進(jìn)一步要求員工的生產(chǎn)效率有史無(wú)前例的提升。

　　發(fā)布此項(xiàng)調(diào)查的Hay（合益）集團(tuán)大中華區(qū)副總裁梁星暉先生表示：“現(xiàn)如今在亞洲，尤其在中國(guó)，業(yè)務(wù)發(fā)展的前景非常誘人，許多企業(yè)制訂或調(diào)整了增長(zhǎng)計(jì)劃。但是，這些企業(yè)對(duì)未來(lái)的雄心卻是建立在一個(gè)脆弱的前提上：在新增長(zhǎng)計(jì)劃下，企業(yè)的人才在質(zhì)與量上都出現(xiàn)了較大的缺口。”

　　與全球同行一樣，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（61%）承認(rèn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)的任務(wù)面臨極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要員工的生產(chǎn)力更上一層樓，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稱，他們希望企業(yè)的生產(chǎn)力能夠平均提高約7 個(gè)百分點(diǎn)，其中大多數(shù)受訪者（63%）計(jì)劃通過(guò)提高員工績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。同時(shí)，也有約占一半（42%）的受訪者擔(dān)心，企業(yè)員工為完成目前的業(yè)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　梁星暉對(duì)此表示：“在中國(guó)，人才的短缺將會(huì)與業(yè)務(wù)發(fā)展要求長(zhǎng)期并存。因此，依據(jù)現(xiàn)有的人員存量，在不惡化員工的生理與心理的前提下，尋找健康而有效的手段，推動(dòng)員工工作效率，是唯一的可行之策”。

　　管理層比以往更關(guān)注績(jī)效

　　中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稱，提高個(gè)人績(jī)效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。約占一半（48%）的受訪者計(jì)劃在本年度采取更加嚴(yán)格的績(jī)效管理措施。 在中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，每4人中就有3人 (74%) 贊同將個(gè)人績(jī)效管理作為推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)抬升的重要因素。

　　“重要的是，如何通過(guò)更為有效的績(jī)效管理方法，喚起員工內(nèi)心的動(dòng)力，改變他們的做事方式，促成內(nèi)部更為高效的跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的合作精神，在工作量之外尋找到可持續(xù)的增加生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。” 梁星暉先生說(shuō)道。

　　本次研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)和世界各國(guó)的企業(yè)在績(jī)效管理方面普遍存在失當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在接受調(diào)查的中國(guó)企業(yè)中，只有33%實(shí)現(xiàn)了將績(jī)效管理手段與公司戰(zhàn)略相結(jié)合。89%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于績(jī)效管理手段有效與否影響重大。 然而，能夠根據(jù)企業(yè)文化和價(jià)值觀量身打造績(jī)效管理手段的企業(yè)卻不到四分之一（23%）。