倪邦國能夠得到員工信任的原因是什么？

　　人心都是肉長的，只要彼此之間多一些信任，誠心相待，才能相處的很愉快。

　　綠樹成蔭、假山奇石、奇花異卉……60多畝的廠區，綠化面積達35%以上，滿眼的綠色仿佛是個度假村，廠房隱身在一個綠樹蔥蘢的大花園之中;

　　再進入其中， 崇德亭、仁和亭、聞道亭等亭臺樓榭錯落相間，可以在茶余飯后聚集在此，一起談天說地，散講生活;

　　漫步到生活區，一條文化長廊展現于眼前，文化長廊長約100米，由26塊展板組成，內容涵蓋中國傳統文化與“24孝”文化，圖文并茂、形象生動。

　　當走進辦公樓，這才讓人恍然大悟：原來這是一家制鞋企業!

　　人本鞋業人事部經理兼工會主席劉海彬入職十余年，先后當選為省黨代表、省勞動模范，在他心目中，董事長倪邦國是一個傳遞正能量的人。

　　“有一年我回家，看到家鄉的老人生活較困難，就買些禮物去慰問了他們，董事長知道后對我大加贊賞。在董事長的大力支持下，我在家鄉連續四年舉辦慈善宴會，并為每位老人送去新年禮物。能在一個有如此大愛的企業工作，我感到由衷的高興。”劉海彬掩飾不住自己的喜悅。

　　涂武貴是一名在人本工作了近二十年的老員工，2013年8月，由于健康原因，他要到上海去做手術，在上海治療期間，董事長每天都要打電話詢問他的治療情況，更令涂武貴沒想到的是，董事長夫婦倆在百忙當中到上海看望他，這讓涂武貴非常感動。

　　“致力于改善員工的工作環境，確保員工身心健康，是人本鞋業一直努力的方向，我們公司先后多次在出型車間、成型車間、煉膠車間更換通風設備、引進先進設備，得到一線員工的廣泛認可。”涂武貴說，從很多小細節就可以看出公司對員工的關心，“夏天我們會發毛巾、香皂、花露水，還有飲料什么的，每年過年還會年終禮品，這些舉措都讓員工感到特別的溫馨。”

　　“員工心情好，鞋子才會做得好。”涂武貴說，這是董事長一直說的話。

　　30年風雨兼程，一路篳路藍縷，從小小的家庭作坊發展至此，倪邦國總結出八個字“以人為本、誠信至上”。

　　“經營企業就是經營人心，如何贏得人心，那就是誠信。只有這樣，我們的企業就不會急功近利，會更多地著眼于未來，不僅要做誠信企業，更希望做‘誠敬企業’。當然，我們做得還不夠好，但我們一直朝著這一目標邁進”。倪邦國說道。

　　作為老板我們不要去抱怨員工的不足，你應該經常去了解員工。當員工處于懈怠的狀態是，老板更應該去反思自己的過錯，而不是一味的指責員工。員工也應該有顆包容的心，干一行愛一行，共同努力，把企業做強做大。