2012紡織服裝將會如何？（二）

　　危與機的辯證法

　　“剛剛過去的2011年全球政治經濟形勢復雜嚴峻，系統性風險和市場風險較2010年明顯加大，在市場多重因素作用下，國內紡織行業迎來了自2008年以來最困難的一年。”中國中紡集團公司董事長、黨委書記趙博雅日前在中紡圓桌論壇上的一席話很好地概括了2011年中國紡織服裝產業的整體處境。

　　以棉紡企業為例來看，2011年受棉花行情基數下滑，以及國外市場縮水訂單不足等不利因素影響，棉紡織企業舉步維艱，產品出現滯銷，成品庫存量大幅上升，加之緊縮貨幣政策使得企業融資難度加大，導致眾多棉紡織企業資金周轉，生產經營都異常困難，只能通過限產，或者停產來緩解壓力。

　　但這也許還不是最壞的，已經到來的2012年，我們所面臨國際國內形勢更加復雜。聯合國最新預測數據顯示，今年全球經濟增速將下滑2.6%，遠低于其之前4.6%的預測值。而我國的紡織服裝產業在這種大環境下自然無法獨善其身———2012年紡織行業面對的環境仍然十分復雜，從大環境來看，行業發展形勢會趨緊一些，特別上半年形勢可能比較嚴峻。另外，預計2012年我國經濟增長下行的壓力進一步加大。在原料價格波動，勞動力等要素價格上漲，中小企業融資環境尚未達到實質性改善的情況下，紡織作為競爭型行業，可能會面臨比較大的困難。

　　但是，在市場階段性的走勢之間，仍蘊藏著一些技術，需要我們敏銳，動態地予以捕捉和掌控。因為“危”與“機”從來就是形影不離的，并且在一定條件下可以相互轉化，這是哲學辯證法告訴我們的道理。

　　再看歐債危機，現在問題比較突出的不是美國而是歐盟，因為歐債危機不斷蔓延，過去是邊邊角角的國家，現在有一些主流歐洲國家債務危機有擴散。現在我們關心的是，對中國紡織服裝行業來說，歐盟是一個主要市場，在歐債危機不斷蔓延情況下，我們今年對歐洲出口可能會出現一個什么樣的狀況，這是很多行業內的人關心的。

　　對于這個問題，國家發改委對外經濟研究所原所長張燕生研究員也認為，2012年歐美經濟確實仍然會不好。他分析說，一個是缺少需求，另外一個是缺少信心，第三個是缺少辦法。“美國的一些經濟學家，也包括一些重要官員，都表現出一種擔心，擔心歐美的經濟會不會陷入日本式的，一個比較長的經濟停滯;另外一個方面非常擔心中國和新興市場會不會減速;也就是說今年世界經濟增長的動力和引擎在哪里?這是目前比較擔心的。特別是歐債危機對紡織服裝企業的影響是，全球投資者信心目前還存在問題，因此歐元在貶值。”

　　不過，看似絕境的表面，仍然有機會。“歐洲主要經濟像德國這些國家的經濟，應當講目前經濟態勢還是比較穩定。因此，在這種情況下，我們紡織服裝行業作為國內有競爭力的行業，2012年即使是困境，在歐洲仍然有機會。尤其對優秀的企業來而言，今年仍然有比較大的商機。”張燕生很肯定地說。

　　而國家統計局中國經濟景氣監測中心副主任潘建成的分析則更顯出樂觀情緒。在他看來，當前社會上企業家的信心下滑得比較厲害。回到3年前會發現，其實當整個經濟遇到一些困難的時候，往往信心下滑有放大的作用。也就是說，企業本身并沒有那么糟糕，但是因為大家的擔心比較多，所以信心下滑得就厲害了。

　　所以他說：“在這個時候，需要歷史地來看問題。現在相對數是在往下走，但是絕對量在往上走。相比較于10年前，基數已經大大不同，當中國人均GDP接近5千美元的時候，經濟增長速度達到9%，這個增速其實不是低，而是很高了。”{page_break}

　　創造企業自己的興奮點

　　“沒有哪一次歷史災難不是以歷史進步為補償。”這是恩格斯的一句名言，被三陽紡織有限公司總經理徐建民拿來引用，以闡釋作為一個企業經營人的在惡劣的外部大環境下自我的豁達和信心。

　　不僅如此，他還建議其他企業在2012年市場情況不明朗的情況下，最好能把握這樣幾點。首先是堅守企業自身的定位，“不論是高端定位，中端定位，還是低端定位，都要堅守，不要隨隨便便改動。”因為“現在環境太復雜，在很多宏觀政策還沒有落地的不明朗情況下改變自己戰略，有可能夭折。”所以，在徐建民看來，堅守政策能使企業走在小路上，也會進入一種大道，如果這個時候隨便改變戰略，有可能順著大路走就會走到一個死胡同，因此堅守戰略非常重要。第二點是要維持好有價值客戶，因為“市場是企業生存的基礎，客戶是企業生存的基礎”，但客戶有大有小，質量有高有低，所以一定要維護好質量好的客戶。他還風趣地用一個歌曲的名字調侃道，這叫《特別的愛獻給特別的你》，“應該把特殊關懷給咱們比較大的客戶，在這個時期才能夠過去。”第三是要制造興奮點，“做企業如果把困難都放大，那企業是沒有活路的，所以自己還得要從中找樂，就是要制造興奮點。”至于興奮點怎么制造?徐建民的觀點是，宏觀東西是改變不了，因為作為企業來講，大門以外你說了不算，只能適應，大門里面你說了算，那就去改變，用改變去適應市場。具體來說，所謂的興奮點制造，不外乎從技術創新等方面入手，以及做一些策略調整和運行機制調整。其實，也就是練內功。

　　說到技術創新，在這方面很有發言權的是歐瑞康紡織集團，其總裁Mr.Babacan說，紡織品是很基礎的一個物質，但它的使用卻是非常多樣和廣泛的。所以，新的技術和創新可以幫助企業減少生產成本和創造紡織品新的特征、特點，以及優化企業的商業流程。在這種理念下，歐瑞康紡織集團盡全力采用新的創新、新的解決方案、新的材料來降低成本，并更加高效地來提供更多的紡織纖維材料，這無疑使得歐瑞康紡織集團的市場更加廣闊。據了解，他們現在很多智能紡織品正越來越多地應用于服裝領域。

　　“創新可以說是紡織行業的圣杯，通過創新我們可以在全球范圍之內建立起更加廣闊市場開拓更加廣闊的領域。”Mr.Babacan的一句話應該適用于所有的中國紡織服裝企業。

　　同樣，因為有自己創造的興奮點，而安然渡過各種“急流險灘”的還有江蘇東渡紡織集團董事長徐衛民說，公司國內外總銷售已經超過50個億，總量提升同比有較大幅度增長。“去年由于各方面不確定因素影響，一度時期對整個企業發展我也憂心忡忡，尤其是當政策不夠穩定的時候，我那個時候就是在走鋼絲，我不知道下面接下來還會發生什么情況，材料價格上升，勞動力成本上升，加上政策的不確定性，企業不知道接下來該怎么走，很迷茫。”但這都過去了，2011年江蘇東渡紡織集團有驚無險地度過了。因為，“在不同時期，我們采取了各種對應措施。”

　　其實，很多企業對2012年的復雜情況都已經洞悉，并正在積極準備應對中，雖然很多企業家也說心里不是很有底，擔心訂單，擔心原材料價格上漲和勞動力成本上升帶來的壓力能否吃得消，特別是廣大的中小企業，也許日子會更難過。但與其憂慮還未到來的，不如做好眼前的，“好的機會抓住他，不好的機會和逆境，從中來挖掘一些興奮點。”這句話應該讓所有行業內的人共勉。