不要讓存貨堆積你的服裝店

　　有這樣一則“笑談”：即使現在中國所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷售企業賣上3年。服裝行業庫存積壓問題的嚴重程度由此可見一斑。

　　“服裝企業如果賺的錢是存貨，就相當于沒賺，服裝最不值錢的就是存貨。”深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新一針見血地指出了庫存對服裝企業的危害。

　　統計數據顯示，2010年中國服裝庫存量已經達到生產量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%。根據正常增速預測，2011年將達170億件的服裝尾貨。

　　由于季節性明顯，且服裝產品更新速度快，如何處理不斷增加的庫存成了最令服裝業界頭痛的問題之一。如果產品大量積壓，不僅占用公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長產品的周轉周期，降低公司的整體利潤。而低價拋售又有損品牌，還會打擊渠道商的信心。

　　在運動服裝市場，不少企業遭遇高庫存夢魘，阿迪達斯、美邦、李寧、特步、中國動向等運動品牌都在投入大量人力物力清理庫存。

　　李寧、美邦飽受庫存困擾 

　　飽受庫存困擾的遠不止李寧公司一家，高庫存夢魘如今仍在行業內蔓延。

　　國際體育用品品牌阿迪達斯2011年第二季度財報顯示，當季凈利潤為1.4億歐元（約合2億美元），同比增長11%，優于分析師此前預期的1.373億歐元。阿迪達斯大中華區銷售額達5.52億歐元，同比去年的4.03億歐元增長了37%，除去匯率因素，則同比增長38%，位列阿迪達斯六大市場首位。阿迪達斯高層對外強調，阿迪達斯在中國的庫存已經恢復到了健康水平。

　　2008年，作為北京奧運會贊助商的阿迪達斯由于對市場過分樂觀，加大生產規模，在奧運后不幸遭遇全球經濟危機，陷入庫存居高不下的窘境。阿迪達斯年花了兩年多的時間才將銷售渠道積壓的存貨清理完畢。庫存問題使得阿迪達斯去年上半年在中國的銷售業績一度落在了國產品牌“一哥”李寧身后。

　　然而戲劇性的是，如今的李寧似乎遇到了類似阿迪達斯的后奧運時代庫存難題。長期占據本土體育用品老大的寶座也因存貨困擾而痛失。李寧公司24日公布的半年報顯示，存貨金額為9.92億元，而2010年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。受存貨等因素的影響，今年上半年，李寧公司收入為42.9億元，同比減少5%左右。而安踏上半年實現營業額44.5億增近三成，凈利達到9.3億元。在營收和利潤上，李寧被安踏超越。

　　數據顯示，李寧今年應收賬款時間比去年同期增加20天左右，存貨周轉天數可能增加約25天。2010年該公司平均應收貿易款項周期為52天，平均存貨周轉期為52天。也就是說，經銷商手里的產品賣不掉就成了存貨，資金無法回收，自然也沒有錢去買李寧的新產品，導致李寧新一財年的收入減少。

　　庫存過高對公司產生的經營壓力日益顯著，存貨問題已經成為李寧業績增長的死穴。李寧公司總裁兼CEO張志勇坦承這段時間過得特別艱難，未來二到三年都將是轉型期。