奧康集團(tuán)以員工為本打造密集型團(tuán)隊(duì)

    近日，100多名金華企業(yè)家、企業(yè)高管頂著“鳳凰”攜帶的狂風(fēng)暴雨踏上了溫州這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的熱土求“經(jīng)”。他們?cè)趭W康集團(tuán)的停車場(chǎng)，看到儼然成為一道風(fēng)景線的十幾輛寶馬轎車一字排開，這吸引了金華企業(yè)家的目光。業(yè)內(nèi)人士稱，“回報(bào)員工”使奧康產(chǎn)生了很強(qiáng)的凝聚力和向心力。      這些，使金華企業(yè)家永康萬順門業(yè)的老總呂剛深受啟發(fā)。他感慨地說：“奧康的人才戰(zhàn)略，著實(shí)令人驚嘆。通過到現(xiàn)場(chǎng)走訪，讓我意識(shí)到，員工的穩(wěn)定很重要。公司人員的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的根基是否穩(wěn)固。留住員工的心，才能免除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。”     除了對(duì)公司高管以優(yōu)厚待遇外，奧康對(duì)普通員工也關(guān)懷有加。在生活方面：配有空調(diào)、電視機(jī)等設(shè)施的三星級(jí)公寓式宿舍樓；充一半送一半的打卡式用餐消費(fèi)。在閑暇之余：?jiǎn)T工可以去公司圖書館博覽群書增加知識(shí)修養(yǎng)；可以去籃球場(chǎng)左突右破增強(qiáng)身體素質(zhì)；在工作之外，奧康特辦奧康大學(xué)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，甚至不惜重金聘請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)知名人士授課以提升員工的綜合素質(zhì)。     奧康集團(tuán)總部千石工業(yè)區(qū)二分廠車間主任周健在接受媒體采訪時(shí)，講述了在奧康鮮為人知的故事。     有媒體報(bào)道，奧康的員工流失率在同行業(yè)中可謂最低，很多人不解，因?yàn)閵W康給出的工資也并不是什么天文數(shù)字。但周健的一句話或能解開我們的迷惑。她說：“我能在奧康工作長(zhǎng)達(dá)16年，并不是說工資有多高，而是王總的言行舉止及為人，讓我下定決定要在奧康一直干下去。”     受王總影響，周健當(dāng)上車間主任后，對(duì)手下200多號(hào)生產(chǎn)員工也關(guān)心有加。有個(gè)員工剛進(jìn)奧康時(shí)很調(diào)皮，之前他一直在社會(huì)上瞎混，據(jù)他自己說，之前在別的工廠通常做不滿一個(gè)月。但他現(xiàn)在已經(jīng)在奧康將近一年了，周健介紹說，他剛進(jìn)廠時(shí)，身上還帶著那些壞毛病，公司本來要清除他。但周健考慮到，這么一個(gè)年輕人，如果扔給社會(huì)，則無異給社會(huì)帶來危害，而這個(gè)員工也將更加墮落。所以在公司做出清除決定前，周健就抽空多做該員工的思想工作，將他當(dāng)作自己的孩子一樣教育他。在周健的努力下，該員工終于長(zhǎng)大了，正踏踏實(shí)實(shí)做人做事。     早在1998年，王振滔受廣東一家“互助基金”的啟發(fā)，發(fā)起了“愛心基金”。員工們生病或是出現(xiàn)其他變故，都能從“愛心基金”獲得一定補(bǔ)貼，這某種程度上減輕了員工的生活壓力。也難怪有些員工在離開奧康后感覺還是奧康好，就又折回奧康。     王振滔常說，奧康是奧康人的奧康，是中國(guó)的奧康，是世界的奧康。奧康的企業(yè)使命是為人類進(jìn)步而服務(wù)，這話似乎聽起來有些懸乎其懸，但用心關(guān)注奧康的大小活動(dòng)，細(xì)心梳理奧康的業(yè)務(wù)脈絡(luò)，靜心領(lǐng)略?shī)W康的發(fā)展布局，傾心感受奧康的企業(yè)文化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，奧康不愧是中國(guó)的民族企業(yè)，不愧是世界最有希望的知名企業(yè)之一。     有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，工業(yè)社會(huì)有一條從勞動(dòng)密集型到資金密集型再到知識(shí)密集型遞變的規(guī)律，但無論是這三個(gè)階段中的哪一個(gè)特定階段，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用都不容忽視。現(xiàn)在中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)都陷入困境一時(shí)難以超脫，這就更需要團(tuán)隊(duì)萬眾一心，眾志成城，打好困難攻堅(jiān)戰(zhàn)，集百人之所思，逆境謀生，闖過寒冬。     團(tuán)隊(duì)密集型時(shí)代或已來臨，如何在團(tuán)隊(duì)密集型的時(shí)代留住員工的心，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的集體智慧和勁往一處使的精神，需要企業(yè)家深思，奧康在諸多方面出臺(tái)的留人留心舉措和王振滔本能的留人留心行為或值一鑒。