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    分析傳統(tǒng)賣場能否借O2O實現(xiàn)華麗轉身

    2014/4/19 11:40:00 來源: 評論(0)27

    傳統(tǒng)賣場O2O商業(yè)模式

      根據(jù)統(tǒng)計,2013年全國重點百貨購物中心累計銷售3040 .8億元,較2012年2918 .5億,同比提升了4 .2%。其中購物中心前10強累計銷售461億元,同比增長了6 .5%。業(yè)內(nèi)人士分析,美國互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展了近十年,在全美國的零售總額不超過9 %,從去年到現(xiàn)在,中國電商整個份額看似增長4 2%,但是在未來的發(fā)展過程中,不會超過20 %的份額。從數(shù)據(jù)看來,傳統(tǒng)零售行業(yè)的前景未必黯淡,但O 2O轉型勢在必行。包括購物中心、傳統(tǒng)百貨在內(nèi)的線下零售企業(yè),如何搭建好O 2O平臺?面對潛在危機,如何先人一步,創(chuàng)新營銷方式?


      借大數(shù)據(jù)將客流變用戶


      昨日國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人盛來運公開表示,目前已經(jīng)跟包括阿里巴巴、京東商城這些大的數(shù)據(jù)運營商簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議,希望借助于網(wǎng)絡平臺里的一些數(shù)據(jù),彌補線下單位網(wǎng)上零售額數(shù)據(jù)收集不足。大數(shù)據(jù)的應用也將從“云端”落到“地面”。


      萬達通過兩年時間建立起了自身的O 2O體系。“我2012年4月去萬達,最深的感觸是購物中心運營時沒有用戶這個概念。大家可能十幾億人次,不知道誰來了,誰走了,我做的第一個事情就是把客流變成用戶。”在萬達前電商C E O龔義濤看來,來來往往就是客流,用戶是可以相互交互的,有了用戶才能用于運營,才能提升業(yè)績。“線下的O 2O,你怎么樣提高轉換率,就要數(shù)據(jù)。”


      龔義濤認為現(xiàn)階段購物中心打造智慧商圈呈現(xiàn)出幾個特點:一是WIFI上網(wǎng);二是收銀臺改造,要有交易數(shù)據(jù);三是你跟用戶提供各種互聯(lián)網(wǎng)服務。“這種服務是多渠道,不是一個渠道,但這個服務的內(nèi)容一定是來自云端,會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)最終可以更好地為消費者服務,為商家服務。把這些用戶行為收集起來,讓一百個人進來(商場),從三個人買單變成四個人買單。”


      創(chuàng)新業(yè)態(tài),改變純粹的零售業(yè)態(tài)


      三益佳柏資產(chǎn)管理公司董事兼聯(lián)席總裁潘韜表示,購物中心的業(yè)態(tài)將會發(fā)生變化,主力店的份額一定隨著不同項目的定位而變化,面積也會不斷縮小。“不要一提到主力店就想到超市百貨,像博物館、海洋館會不會成為主力店呢?主力店的內(nèi)涵和經(jīng)營形式不同了,有新的業(yè)態(tài)成為主力店,我認為這是一個非常大的變化。”


      為了和天河商圈其他購物中心形成差異化,正佳廣場不斷強化自身的體驗式業(yè)態(tài)。正佳集團總裁李穗生介紹,“我們今年有兩個項目,大概7月份的時候打造一個巨型的海洋館,為此跑了幾十個國家,看了幾十個海洋館。今年下半年開始進行這項工程,大概5個月的時候,可以在正佳的藝術館。”正佳試圖借此改變純粹的零售業(yè)態(tài),通過豐富業(yè)態(tài)在商圈中可以保有自己的一席之地。


      K 11進入內(nèi)地市場三四年,借助與消費者的“互動”在購物中心領域中迅速擴張。K 11購物藝術中心營運副總經(jīng)理李震表示,在眾多業(yè)態(tài)中,K 11通過消費者的五官角度打造全方位的體驗感受。“在視覺方面,我們希望讓消費者不斷看到新的東西,所以在商場所有重要的通道、各個樓層、主要的商家門口都擺放了藝術品,還有專業(yè)的導覽人講解,還可以自己D IY。再比如觸覺,我們有一個復古照相館,消費者可以拍一些復古的照片。我們有很多藝術品,它們是互動的。”


      充分挖掘社交媒體功能


      “我們從2013、2012年的數(shù)據(jù)來看,線下的比例并沒有發(fā)生顛覆性的改變,也就是說大量的消費人群在線下銷售,不代表著線下零售業(yè)不需要改變。”上海容易網(wǎng)電子商務有限公司創(chuàng)始人C E O陳從容認為線下零售業(yè)仍然有非常大的機會,商場可以建立線下的互動體系和手機端的互動,通過人機的互動和多屏的互動,提升傳播效果。


      陳從容表示,如今傳播環(huán)境的復雜性對零售業(yè)也是很大的考驗。“像娃哈哈過去花兩個億就可以遍布全中國,而現(xiàn)在只能贊助一個節(jié)目。線下零售業(yè)擁有最好的優(yōu)勢是什么?消費人群到了店內(nèi),在線上也有非常多的引流手段,到店以后要了解他的需求和未來可能產(chǎn)生的需求。”


      費睿網(wǎng)絡科技CEO蔣美蘭認為,大眾傳媒和社交媒體截然不同。“在大眾傳播媒體,我們的玩法其實是一個倒三角形,你會花錢買很多媒體,然后篩選客戶買你的東西;玩自傳播,這是一個三角形的玩法,意思是你會找到非常精準,真正愛你的人,透過他來幫你傳播,然后再達到后面真正的傳播效果。”


      “微信還可以干嗎?前面是綁定,后面抽獎,再后面是打算做市場調查。微信平臺可以有多少種玩法?會員、銷售、預約宣傳、互動、分享、名人平臺。你要做的就是不要讓他們卸掉的A PP,你要做這些功能,你要把它挖深。”

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