企業形象關乎招工難

　　近日，聽一個做人力資源管理工作的朋友說起GE通用公司的校園招聘情況，受到很大觸動。GE有一個小組專門負責校園招聘，在校園招聘前期，該企業向在校大學生調查企業形象。調查結果顯示，該公司在學生眼中的形象化身為一位40~50歲的紳士。為了吸引更多年輕人才的關注，公司馬上將官網面貌變換一新––色彩斑斕、充滿趣味。招聘會期間，該公司為前來參加招聘的同學無限量提供面包、礦泉水、棒棒糖等小食品。這令身為國內知名企業HR負責人的朋友自嘆不如，他表示，愿意花費如此大代價來做招聘的國內企業實在是太少了。

　　GE憑借其已有的企業名聲已經足以招到各大院校頂尖的學生，何必再花費如此大力氣吸引年輕人?這是為了樹立和保持企業一貫的良好形象，企業形象對這類國際企業來說非常重要。

　　這不禁讓人想到促銷，更為惡劣的是生產假冒偽劣產品。企業一面高呼要建立企業文化，重金聘請代言人以宣揚企業形象;一面不顧后果地毀滅著自己的品牌形象。

　　很多企業家都認為留住設計師、技術工人就是靠金錢，誰給的工資高誰就能留住人。可是，將近半年過去了，很多企業發現即使付出高工資仍然沒有招到人。這是為什么?　福利待遇固然非常重要，但是比這更重要的是一個企業的形象和其未來的發展。為何大學生都愿意去知名的國企、外企實習?又為何有人愿意不拿工資免費勞動就為了等某單位的一個正式指標?就是因為其圖的不是一時的錢財，而是長久的發展。如果一個企業能夠讓職員看到希望，看到未來的發展前景，相信即便是不高的薪水也能留住職員的心，這就是他們心中的信念，而建立并支撐這種信念的正是企業積極向上的形象。

　　說到底，企業形象源于企業文化。與其說GE注重企業形象，不如說積極樹立企業對外形象、為員工以及相關人員提供貼心溫暖的服務是GE的企業文化。現在很多家紡企業是為了建立企業文化而建立，或者說是為了宣傳需要、擴張需要而刻意提出一個所謂的文化說法。綜觀歷史悠久的國際知名企業，企業文化是由創始人或者元老級員工為了維護共同利益、共同追求夢想創立的一種文化，這種文化作為企業的一部分代代相傳，逐步形成企業的一種精神。企業文化不是浮夸的一兩句鼓勵員工的話，也不是為了讓媒體宣揚品牌的關鍵詞，它是發自內心的，讓每個員工都認同的一種精神。相信員工對企業文化有認同感，就不會輕易選擇離開;人才對企業形象有認同感，就會加入到這個團隊當中。