如何善待被裁員工？

　　讓員工主動辭職

　　當管理者要管理者說出來和由員工自己說出來，給員工的感覺截然不同。如果管理者讓員工自己提出辭職，可以幫助員工保全面子和自尊。

　　商定通報內容

　　當管理者決定要解雇某一員工時，一定要向企業其他員工有一個交待。如何將終止聘用之事公之于眾，管理者應征求被解雇員工的意見。一個保留面子的通告，對任何級別的雇員來說都是有幫助的。管理者可以對被解雇員工說："我們有必要談談，你覺得怎樣公布這一事情比較合適?"當某個高層員工被終止聘用時，公司可以安排專門的會議，說明這個人要辭職的原因，如個人的興趣，或者去某一更加適合于己的地方，等等。

　　提供別的機會

　　當員工被解雇時，如果管理者個人或企業具有某些關系和機會能給這個員工提供另一個工作機會，管理者應該試一試。

　　寫推薦信備用

　　當員工離開現在的企業而另外謀職時，最好能給員工寫一封推薦信。如果管理者能為被解雇員工提供這樣的幫助和方便，員工不僅不會對管理者解雇自己恨之入骨，相反會十分感激。管理者可以這樣對員工說："讓我們來準備一份推薦信，如果你認為有必要，就可以直接派上用場了。"

　　提供轉崗培訓

　　一個人被解雇后，要想重新就業，遇到的最大障礙可能就是缺乏轉崗的相關技能，這就急需安排培訓以提高員工的轉崗技能?？逻_公司總裁費舍爾在實施令其痛苦的裁員計劃時，始終堅持一件事，就是成立培訓中心，讓員工能夠不斷得到所需要的技能培訓，以便被裁員工能盡快得到新的就業機會。

　　提供資金幫助

　　員工被解聘后，經濟收入減少，必然會造成生活困難，或者缺少創業基金。為了解決這些困難，企業應該給予資金幫助。例如有的企業成立了內部失業幫困資金，對特殊困難員工及其家庭予以幫助;還有的企業為員工創業提供低息貸款，或以參股的形式資助其創業。

　　總之，當企業要解聘某一員工時，應多站在員工的角度考慮，并為員工解決一些實際問題，確實是一種令人感激的多贏做法。