職場：工作資產的投資評估原則

　　經濟衰退使我們認識到只有工作才是家庭財政穩定的真正來源。“工作資產”從來沒有像此刻這樣受到人們的投資重視。

　　通過人的四個內在積累：“興趣、技能、價值觀、個性風格”和四個外在因素：“職業機會、工作生活經歷、學習經歷、遇到的重要的人”相互作用，這八個因素最后會通過“自我認知、同理心、審時度勢”這三方面表現出來。

　　四內因、四外因通過一定比例勾兌在一起之后表現出來的三方面，即是影響我們工作資產的三大要素。第一，自我認知—明白我是誰。我的職場核心競爭力是什么。第二，同理心—明白對方是誰。了解對方要達到的目的是什么。第三，審時度勢—明白大環境。公司的大環境如何，大從社會環境來說，這是趨勢還是過時，等等。

　　“一個人的職業生涯真的需要規劃嗎?在目前就業形勢嚴峻的狀況下，規劃有用嗎?如何厘清工作這項資產中的關鍵因素?我們的建議是盤點你四個方面的‘財產’：技能(提供給人的是發展路徑而不是外界的評價)、興趣(提供給人的是意愿或者動機，而不是測試的分值)、價值觀(提供給人的是創造和表達，而不是社會地位。價值觀給人帶來目標感，這種目標感是存在，而不是期待)、個性風格(提供給人的是基因和經歷帶來的交織，而不是道德修養)。另外，你還要時刻關注四個外在因素：職業機會、工作生活、經歷、學習經歷和生活中重要的人。”

　　“ 四個方面的內在積累加上四個外在因素，最終形成了一個人在職業生涯會自覺不自覺表現出來的自我認知、同理心、審時度勢。而這三種能力決定了一個人在職業生涯中快樂不快樂，順利不順利，成功不成功。這就是所謂的‘不是你是誰， 而是什么使你成為你是誰。’”

　　第一，它符合成本最小的道理， 工作的固定成本最小，沉沒成本最少。而且因為前期投入(工作學習經歷)的成本利用率比較高—能做什么樣的工作跟每個人的前期投入有很大關系，大概率上來說是正比，所以基本上投資工作，只要投資，就有收益，只是因為投資方法的不同而收益不同。

　　第二，它的投資回報率最大，而且穩定，這具體表現在你獲得的有形和無形資產上面。第三，工作的過程本身即相當于在持續追加投資，你在工作中學到的東西都能在合適的時機轉化為新的資產。第四，工作是人和社會減少摩擦系數、積累有效資源的最好辦法。

　　我們拿“ 讀書”、“ 創業” 同“ 工作” 做一個比較，先說讀書，很明顯這是一個沉沒成本，必須到工作之后，這種前期的投入才可能有機會產生回報，且這種回報還是通過工作來體現的;第二個，創業相對來說風險大，而成功的概率卻非常低，也就是說創業的投資回報率總體水平偏低，在這樣的情況下，工作無疑是個穩扎穩打的投資行為。

　　某種程度上，“工作資產”和“人力資本”的概念比較像，工作資產是個體通過人力資本投資形成的，存在于單獨個體本身，它能夠為其帶來持續性的收入來源，工作資產的復利豐厚，基本上與投資幅度成正比。

　　既然是資產， 它一定包含兩個方面：有形資產，通過工作我們實際獲得的工資、獎金等等;無形資產，即用實物無法衡量的部分，比如工作中認識的重要的人，提升工作專業性的培訓，公司里你的職位……無論是有形還是無形資產，都涉及一個最基本的問題：如何獲得這種資產。并且，對于你已經獲得的這部分“工作資產”，應該如何去讓它保值和增值。

　　工作作為一項投資， 你需要在投資前做以下評估。

　　第一，它是否可以繼續使你的專業能力增值，或者以低投入就可以培養你的專業能力。

　　第二，通常人們在選擇工作的時候是一種“我想做什么”的心態，特別是8 0 后—如果你把工作作為一項投資，那么你喜歡做什么跟你想做什么是不重要的，重要的是首先要知道你在這個場合或者平臺上需要做什么，這是一個供求關系的問題。第三， 是否可以進行資源整合， 因為沒有一種資源比在工作中建立的聯系更能有效。

　　第四，看長線， 而不是短利， 因為對于工作來說，永遠不存在短利。

　　第五，評估這項投資的規則你是否可以遵守，確定自己能否承擔投資失敗的責任。

　　比如，遇到一個很麻煩的上司怎么辦? 其實很好辦。第一，你要看這個上司的麻煩是他個人性格問題還是能力問題，如果是性格問題而不是能力問題，跟著他能學到東西，那你就要學會接受那種麻煩，因為要相信一點：上司肯定沒有客戶那么麻煩， 你們至少還是站在同一個利益面;第二，如果是上司本身能力有問題，那你就要看這個部門有沒有問題，如果這個部門蒸蒸日上，只是上司能力有問題，那就看是否可以調換到別的部門。如果不行，那就要用長線思維來考慮， 判斷上司在短期內是否會有職業方面的變化，然后再做相應的個人規劃。總之，盡量把“投資風險”降到最低。

　　還有，如果你的上司和客戶同時要求你做一件事，在時間不可以調和的情況下，一定要先把客戶的事當回事，客戶的抱怨也一定要注意。因為客戶有可能跟你很久，尤其是銷售，客戶往往會跟著銷售換公司，但是老板不會跟你很久。一定要學會評估一件事情的長期效果，而不是短期效果。