綠動資本白波：碳中和理念要貫穿 投資全流程

“我們之所以叫綠動資本，就是希望把綠色變成新動能，實現(xiàn)‘既要又要’的目標——既要有財務回報，又要有量化環(huán)境的影響力。”綠動資本董事長兼CEO白波分享說。

白波表示，要做影響力投資，做碳中和投資基金或者說綠色投資基金，需要盡可能實現(xiàn)從LP到GP到被投企業(yè)連續(xù)性的打通。團隊在募資時就應該跟LP講清楚，基金最終追求的是“既要又要”的雙重回報，這是要寫在投資文件里，寫在團隊DNA里的。這也意味著，有一些細分賽道，團隊是不會去投的。

在投資環(huán)節(jié)，對于投資項目的評估上，也都要實現(xiàn)“既要又要”。白波坦言，在判斷單個項目是否值得投資時，都會要求團隊在做商業(yè)盡調(diào)、財務分析的同時，也做環(huán)境和ESG影響力的分析，這是投委會報告的一部分。如果該項目毫無環(huán)境和ESG影響力可言，綠動資本是很難去投的。

在投后，團隊也會跟蹤被投企業(yè)運營指標、財務指標和以此而帶來的環(huán)境指標，并且?guī)椭髽I(yè)制定碳中和戰(zhàn)略和目標，引導企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新降本增效、低碳發(fā)展。剛開始的時候，不是所有企業(yè)都能理解，但隨著目前國家層面“碳中和”“碳達峰”目標的提出，越來越多企業(yè)逐漸認同甚至主動行動起來。

白波坦言，其實碳中和基金很難做。同時，他也強調(diào)要謹慎防范泡沫的發(fā)生，希望這個領(lǐng)域的投資不要重演美國當初清潔技術(shù)投資的歷史。“作為一個私募股權(quán)基金，我們需要結(jié)合自身的長處有所聚焦，在自己能力圈的范圍內(nèi)，平衡地去追求財務回報和可量化的環(huán)境影響力。”他說。