什么情況不能創(chuàng)業(yè)?

　　1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

　　作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程,具備長遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識,而作為就業(yè)者,著眼點也就是當(dāng)前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗,自然不會想到太遠(yuǎn),也不會太高.而且,很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考,站到老板的角度去看考慮問題.也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通.

　　高不是空洞的高,是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高,是通過胸中有成竹的高.

　　2、完成工作

　　創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天.而就業(yè)者會習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心里就習(xí)慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意.

　　很多人都抱怨老板苛刻,加班很頻繁,其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習(xí)慣,事業(yè)就是生命,工作就是生活.

　　3、單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)

　　就業(yè)者接受到一個指派工作任務(wù)后,進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事,然后在他看來,這事就差不多算完了,反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了,至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時間的完成了,那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了.長此以往,許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地,轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧.嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念.

　　你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的,你看的越遠(yuǎn),可能得到的資源越多.

　　4、責(zé)任

　　在一個企業(yè)或是公司里,我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后,老板要追查責(zé)任,大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任,極少有人會占出來承認(rèn)自己工作的不足,反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了,至于前后銜接人員所出的問題,和我一點關(guān)系也沒有.就業(yè)思維深了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推給別人.這樣一來,就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了.其實,創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在,積累了經(jīng)驗.

　　對于創(chuàng)業(yè)者,不但是個人價值,更是社會價值.

　　5、個人意識與聯(lián)合力量

　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在上司面前表表功,為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕?所以有時候就會冒著一定的風(fēng)險(當(dāng)然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬干點什么出來,當(dāng)然,要是出了漏了,最后還得是公司承擔(dān),很少有就業(yè)者們會從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出來,去主動聯(lián)合其他同事,共同完成某項任務(wù),這個個人英雄主義有時候是要害死人的.