經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的溫州、東莞、石獅企業(yè)感受到了“冬天”的寒冷

     在中央政府提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，地方政府已經(jīng)開(kāi)始考慮 “騰籠換鳥(niǎo)”問(wèn)題，趁著原先居住在當(dāng)?shù)亍叭竷骸憋w離的時(shí)機(jī)，引入一些“鳳凰”。     然而，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必然經(jīng)歷老經(jīng)濟(jì)狀態(tài)死亡，而新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)尚沒(méi)有重生的痛苦過(guò)程。     溫州：“老板模式”挑戰(zhàn)     “將來(lái)只要有可能，我也會(huì)去做老板。”在開(kāi)往柳市的公交車上，一位瘦瘦的年輕人這樣說(shuō)，他提著磨損得很厲害的舊革包，正準(zhǔn)備前往柳市一家醫(yī)院推銷藥品器械。     這位年輕人前往的柳市是溫州著名的低壓電器生產(chǎn)基地。在溫州當(dāng)?shù)兀芏嗟貐^(qū)企業(yè)都是“簇群”而居，一個(gè)地方會(huì)有成千上萬(wàn)家企業(yè)共同生產(chǎn)或銷售某類產(chǎn)品。     “在溫州，幾乎的所有人都想做老板。”當(dāng)?shù)氐囊恍┤苏f(shuō)，“其實(shí)，溫州經(jīng)濟(jì)也是被逼出來(lái)的，當(dāng)?shù)刭Y源短缺，所以民營(yíng)企業(yè)多選擇走出去，這種走出去成就了目前國(guó)內(nèi)最有活力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式——溫州模式。”     在溫州，出現(xiàn)了大量以血緣、親緣或地緣關(guān)系為紐帶結(jié)合起來(lái)的家庭作坊式民營(yíng)企業(yè)，這類企業(yè)多為“前店后廠”，比較容易進(jìn)入技術(shù)含量不高、市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要資本量壁壘較低的行業(yè)，如皮鞋、服裝、低壓電器、眼鏡等，形成目前溫州的主要行業(yè)。     溫州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師張亮在一篇文章中提到：在企業(yè)和市場(chǎng)之間有一個(gè)號(hào)稱“十萬(wàn)購(gòu)銷大軍”特殊的供銷員群體，他們成為了溫州民營(yíng)企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的橋梁和紐帶。     這種經(jīng)營(yíng)模式不僅容易把溫州產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣，而且也容易把溫州企業(yè)帶出國(guó)門，比如溫州年產(chǎn)打火機(jī)6億只，產(chǎn)值20多億元，占到全球打火機(jī)市場(chǎng)80%的份額。     現(xiàn)在，溫州模式正在經(jīng)歷15年快速發(fā)展后的最黑暗時(shí)期。今年第一季度，溫州地區(qū)出口打火機(jī)數(shù)量下降了10.9%；眼鏡行業(yè)也是如此，“以前還有1元的利潤(rùn)，但現(xiàn)在由于成本上升，1元的利潤(rùn)都沒(méi)有。”當(dāng)?shù)匾恍┭坨R企業(yè)表示。     制鞋是溫州最具有代表性的行業(yè)之一。溫州工商部門的一位官員說(shuō)，在他所管轄的區(qū)域，很多以制作鞋墊、鞋跟和鞋幫為主的企業(yè)，上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)下降了30%以上。     企業(yè)困境已經(jīng)在政府調(diào)查的數(shù)據(jù)中反映出來(lái)：今年前5個(gè)月，溫州虧損企業(yè)數(shù)量增加33%，比去年同期增加15%。     不過(guò)，很多人認(rèn)為，官方數(shù)據(jù)所反映的還只是事實(shí)的一部分。     如溫州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)，溫州可能有20%的中小企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。“到現(xiàn)在為止，我仍舊相信這一數(shù)據(jù)。”周德文說(shuō)。     “生產(chǎn)型企業(yè)下半年的日子會(huì)更加難過(guò)。”周德文說(shuō)，“根據(jù)溫州的特點(diǎn)，下半年拆借的錢一般得在春節(jié)之前還清。去年有很多企業(yè)因?yàn)槟甑妆槐七€賬而倒閉了。”     很多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板已經(jīng)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型，均瑤集團(tuán)副總經(jīng)理陳筱勤就告訴本報(bào)，她的一個(gè)朋友就考慮從以前的眼鏡行業(yè)轉(zhuǎn)到酒店業(yè)，另外一個(gè)人則想從紡織行業(yè)轉(zhuǎn)到做節(jié)能燈。“不過(guò)，這都是從一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)。”陳筱勤不看好這類轉(zhuǎn)型。     “溫州當(dāng)?shù)厥a(chǎn)老板，但缺乏企業(yè)家。”溫州創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)中心主任殷海江說(shuō)：“溫州企業(yè)老板戰(zhàn)術(shù)很強(qiáng)、膽子大、敢于賺快錢，但都缺乏戰(zhàn)略，企業(yè)轉(zhuǎn)型存在轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單盲目、轉(zhuǎn)型低級(jí)等問(wèn)題，很多轉(zhuǎn)型一開(kāi)始就意味著失敗。”     東莞：車間之惑     在全國(guó)各地房地產(chǎn)價(jià)格如火如荼上漲的時(shí)候，東莞的房?jī)r(jià)曾經(jīng)達(dá)到均價(jià)7000元左右。但現(xiàn)在，東莞的房?jī)r(jià)下跌已經(jīng)超過(guò)了一半以上。2007年，東莞當(dāng)?shù)厝f(wàn)科旗下的萬(wàn)科運(yùn)河?xùn)|一號(hào)將近8000元每平米的房子，現(xiàn)在房?jī)r(jià)已經(jīng)跌到平均3000多元。     房地產(chǎn)炒家紛紛撤場(chǎng)，主要原因是很多企業(yè)倒閉和大量企業(yè)外遷，經(jīng)濟(jì)突然不景氣起來(lái)。     “當(dāng)‘冬天’來(lái)臨的時(shí)候，東莞比別的地方更加有感覺(jué)。”一些當(dāng)?shù)乩习逭f(shuō)，“東莞經(jīng)濟(jì)狀態(tài)更像外資企業(yè)在中國(guó)的大車間，這邊沒(méi)有大腦，所有的大腦都在美國(guó)或者其他發(fā)達(dá)國(guó)家那邊。”     從某種程度上來(lái)說(shuō)，東莞這邊的企業(yè)還屬于以前的“三來(lái)一補(bǔ)”的代加工模式，即來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，這類企業(yè)一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)管理粗放，產(chǎn)業(yè)依附性強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展最受制于外方。     過(guò)去幾年，這類模式在東莞一帶獲取了極大的發(fā)展空間，這主要與九十年代香港很多“代加工產(chǎn)能”回歸內(nèi)地有關(guān)，期間歐美、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣等地也都大量把低附加值的企業(yè)轉(zhuǎn)移到東莞，如韓國(guó)三星、艾默生、富士康等企業(yè)紛紛都在當(dāng)?shù)卦?nbsp;    由于大腦在外，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更多像大型企業(yè)的一個(gè)個(gè)生產(chǎn)車間，一個(gè)大型企業(yè)在東莞可能會(huì)帶來(lái)幾萬(wàn)個(gè)制造鏈條上小企業(yè)的發(fā)展。     這是一條生態(tài)依附鏈，成千上萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)依附著來(lái)自世界制造業(yè)500強(qiáng)的制造業(yè)，交錯(cuò)復(fù)雜的制造鏈好像一個(gè)巨型蜘蛛網(wǎng)。     經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前東莞“代加工”企業(yè)的自主權(quán)已經(jīng)擴(kuò)大一些，基本上材料和輔助材料都是由加工企業(yè)自己購(gòu)買，需求方提供樣本、質(zhì)量要求等，當(dāng)?shù)嘏涮准庸て髽I(yè)已經(jīng)相當(dāng)繁榮。     “車間”特征最明顯的就是企業(yè)利潤(rùn)微薄，很多時(shí)候，外資給了稍微豐厚的利潤(rùn)，但國(guó)內(nèi)企業(yè)相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，“中國(guó)人自己就把要價(jià)給壓了下來(lái)。”     “另外一些外資廠商對(duì)中國(guó)供應(yīng)商要求都比較苛刻，比如本來(lái)0.8元的貨品，因?yàn)楣┴浬淘龆啵麄兛梢詨旱偷?.5元。”當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)抱怨。比如代加工手機(jī)，可能利潤(rùn)只有兩元，而這兩元要分?jǐn)偨o企業(yè)鏈條中的所有企業(yè)。     當(dāng)?shù)睾芏嗳苏f(shuō)，實(shí)際上大型外資企業(yè)并沒(méi)有為當(dāng)?shù)卣暙I(xiàn)多少利潤(rùn)，但是政府已經(jīng)從為大型企業(yè)配套的中小企業(yè)身上拿到很多稅收。     不過(guò)，“代加工”業(yè)發(fā)展給當(dāng)?shù)貛?lái)實(shí)實(shí)在在的利益，在東莞村鎮(zhèn)與村鎮(zhèn)之間，都是寬闊平坦的高速公路連接，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)完備，但是當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)都沒(méi)有利用這段時(shí)間建設(shè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。     風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逼近。在2007年之前，雖然利潤(rùn)微薄，只要訂單足夠多，每家企業(yè)日子都還相對(duì)滋潤(rùn)。但從2007年開(kāi)始，最明顯就是訂單減少，“很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有訂單開(kāi)始倒閉和遷移”，在東莞曾經(jīng)名噪一時(shí)的厚街上的企業(yè)，就倒閉了65%以上。     在東莞各個(gè)鎮(zhèn)的路上，不時(shí)可以看到一些店鋪，掛著“樓面出租”的牌子。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，在去年這個(gè)時(shí)候，這里房租11元每平米，而現(xiàn)在降到了每平米7元左右。     問(wèn)及東莞企業(yè)的轉(zhuǎn)型，被采訪的很多人都開(kāi)始搖頭，“怎么轉(zhuǎn)，很難轉(zhuǎn)。只能等國(guó)外經(jīng)濟(jì)好起來(lái)。”     石獅：代工的天花板     初到石獅，印象最深的是遍布在街道兩側(cè)一家接一家的廠房和服裝店鋪。     八十年代石獅開(kāi)始與外商簽定“三來(lái)一補(bǔ)”合同，承接服裝來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配，同時(shí)利用進(jìn)口剩余布料，仿制港澳、國(guó)外流行服裝，上市銷售。     二十多年的發(fā)展，石獅已經(jīng)成為中國(guó)休閑服裝的代名詞。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在這個(gè)人口只有30萬(wàn)的縣級(jí)市里，聚集了5000多家服裝及配套企業(yè)，其周邊地區(qū)的服裝企業(yè)也有近2萬(wàn)家。     “不過(guò)，在數(shù)量擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)規(guī)模并沒(méi)有同步發(fā)展，大部分企業(yè)規(guī)模不大、以家族式的經(jīng)營(yíng)為主。”石獅紡織服裝同業(yè)公會(huì)有關(guān)人士指出。     根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，石獅出口服裝占據(jù)了近50%的份額，但其中自有品牌出口服裝卻僅占出口服裝總量的5%以下，大部分以貼牌加工為主。     “在國(guó)外別人都把我們叫做 ‘獅造’服裝，其實(shí)也就是‘量大價(jià)賤’的代名詞。”當(dāng)?shù)匾晃恍樟值睦习暹@樣自嘲。     “現(xiàn)在我們替國(guó)外很多像沃爾瑪之類的采購(gòu)商加工服裝的很多，但是加工費(fèi)很低。一條牛仔褲的出廠價(jià)格只有7美元，但是一到國(guó)外的市場(chǎng)上，他們就能賣50美元，利潤(rùn)全讓中間商給賺去了。”     這次匯率的變化，更讓出口企業(yè)感受到了“冬天”的寒冷。     而且，困境還不只這些。“在原材料成本上漲的壓力下，做出口的企業(yè)沒(méi)有辦法選擇價(jià)格相對(duì)便宜的布料來(lái)降低成本，因?yàn)橥馍袒局贫瞬剂系馁|(zhì)量和價(jià)格，所以這部分壓力企業(yè)也得自己消化。”一位老板坦言。     “我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)做內(nèi)銷了，這樣可以在材質(zhì)上下功夫來(lái)解決成本上漲的問(wèn)題。”一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋找應(yīng)對(duì)之策。     談起內(nèi)銷企業(yè)，旗牌王制衣實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理李翔說(shuō)，“現(xiàn)在做國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)的這部分企業(yè)日子最難熬，因?yàn)椴糠忠郧白鐾怃N的轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，競(jìng)爭(zhēng)加大，生產(chǎn)大量過(guò)剩，壓價(jià)很厲害。但是對(duì)做品牌的影響還不是很大。”     但是品牌企業(yè)的數(shù)量畢竟還是少數(shù)，“缺乏創(chuàng)名牌、特別是創(chuàng)國(guó)內(nèi)大品牌的意識(shí)，許多企業(yè)只滿足于代工，有些企業(yè)推出的品牌直接就模仿當(dāng)?shù)仄渌麌?guó)內(nèi)叫得響的品牌”，也被看成是石獅服裝企業(yè)的硬傷之一。     李翔將目前包括石獅在內(nèi)的泉州地區(qū)服裝企業(yè)的總體態(tài)勢(shì)形容成一個(gè)上面尖尖的三角形。“也就是說(shuō)按照盈利率來(lái)看的話，盈利率低的中小企業(yè)數(shù)量太多，而盈利率高的企業(yè)很少，這種結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的。”李翔解釋說(shuō)。     當(dāng)?shù)匾晃恢菩髽I(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“石獅這邊真正倒閉的企業(yè)并不像外界傳的那么多，只要企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都還勉強(qiáng)撐得住。”     “但日子會(huì)越來(lái)越難，因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)付款都必須要現(xiàn)金，