聚焦服裝企業(yè)憂患：何必為接班人發(fā)愁

　　前陣子，一家企業(yè)老總的兒子要出國，臨行前這位老總為歡送兒子出國深造大宴賓朋。席間，數(shù)位企業(yè)家朋友吐露真言，大致是羨慕這位老總的事業(yè)后繼有人，用不了幾年便可功成身退云云。不過這番話并未引來老總的欣喜，反而引來了他的一陣唏噓。

　　聽聽這位老總感慨的原因吧：“前些年，我靠做貼牌加工起家，一路摸爬滾打終于有了現(xiàn)在的局面，雖然做品牌不到5年時(shí)間，但從目前的趨勢看，我們還是有活路的，我唯一擔(dān)心的是這孩子即便是留學(xué)回來，也難以獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)很難做下去。”

　　本來企業(yè)傳承是一件自然而然的事情，父母打下的江山會順其自然地移交到子女的手中，但在中國，尤其對民營企業(yè)而言，“傳承”成為一個(gè)值得深入探討的話題。作為服裝行業(yè)的一名年輕記者，在和這些“二代們”接觸的過程中，能夠體會到這代人與其父輩的差別：年輕的一代顯然更強(qiáng)調(diào)自我，他們口中的財(cái)富創(chuàng)造大多意指通過金融、投資等手段賺取的高額回報(bào)，喜歡追求效益得來的數(shù)量和速度。

　　在過去的幾十年中，父輩們創(chuàng)造財(cái)富全憑自己的一腔熱血，多數(shù)人是一針一線地用日夜辛勞打下了如今的“江山”，與此同時(shí)，這些辛苦也換來了年輕繼承人優(yōu)越的教育、成長環(huán)境。在絕大多數(shù)服裝企業(yè)的繼承人中，他們已經(jīng)具備了良好的教育背景和知識儲備，但遺憾的是，他們中少有人愿意同父輩們一樣付出艱辛，從勞動密集型的服裝加工廠賺取微薄利潤。這也許才是民營服裝企業(yè)鮮有后繼者的原因所在。

　　當(dāng)然，對于子女接班問題，不應(yīng)對任何人加以道德指責(zé)。如今，創(chuàng)造財(cái)富的模式有千萬種，二代們是否愿意繼承父業(yè)，選擇以何種方式延續(xù)家族財(cái)富，這本是無可厚非的。然而，現(xiàn)實(shí)社會中，二代們遭遇的壓力除了來自家庭內(nèi)部以外，還來自整個(gè)社會，而這其中道德層面的壓力往往占了多數(shù)。

　　說了那么多，再回到開頭講的這個(gè)故事。比起其他企業(yè)家，這位老總其實(shí)還算是幸運(yùn)的，畢竟他的兒子愿意接班，企業(yè)也算是后繼有人了，困擾他的不過是自己的兒子是否接得住這個(gè)班而已。

　　所以說關(guān)于民營企業(yè)子女接班的探討，其實(shí)只需要回答兩個(gè)問題：如何讓他們愿意接？如何讓他們接得??？如果做不到這兩條，父輩們最好早做打算，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員，或者干脆寄希望于更優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)吧。