碧桂園區(qū)域大精簡(jiǎn) 行業(yè)波動(dòng)下頭部房企掀人事?lián)Q防潮
2019年,碧桂園全口徑銷售接近8000億,萬(wàn)億近在咫尺。
2020年開年,碧桂園靜悄悄啟動(dòng)了新一輪組織和人事變革,將現(xiàn)有的近70個(gè)區(qū)域進(jìn)一步壓縮為55個(gè),以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,匹配長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
從2013年到2020年7年間,碧桂園規(guī)模從千億到5000億,再到7700億,區(qū)域也從十幾個(gè)裂變到最多時(shí)100多個(gè),再到最新的55個(gè),頭部房企在激烈而迅速的市場(chǎng)變化中不斷做著調(diào)整,碧桂園如此,萬(wàn)科、融創(chuàng)、恒大、保利也概莫能外。
過(guò)去數(shù)年間,伴隨千億房企從0到30余家,無(wú)數(shù)職業(yè)經(jīng)理人在各大公司的集團(tuán)和區(qū)域謀到了自己的職位,輾轉(zhuǎn)間還能不斷上升,那真是個(gè)黃金時(shí)代。
然而,去年以來(lái),萬(wàn)科、保利、華潤(rùn)等相繼進(jìn)行了區(qū)域和人事大換防,房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了高管離職和變動(dòng)潮。在不確定的環(huán)境中,企業(yè)和個(gè)人都要重新尋找自己的位置,如逆水行舟,不進(jìn)則退;當(dāng)中有一些公司和人,注定會(huì)被淘汰。
區(qū)域之變背后
2月24日,碧桂園公布了2020年的首次大規(guī)模人事、組織調(diào)整,涉及集團(tuán)和區(qū)域兩個(gè)層面的多個(gè)高管變動(dòng)。
內(nèi)部文件顯示,在總部層面,將投策、設(shè)計(jì)兩個(gè)核心部門合并,進(jìn)一步精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)。
更值得關(guān)注的是區(qū)域?qū)用娴恼{(diào)整,主要是將之前拆分較細(xì)的小區(qū)域合并為大區(qū)域,如上海、滬蘇合并為滬蘇區(qū)域,甘肅、蘭碧合并為甘肅區(qū)域,山東、魯北合并為山東區(qū)域,江蘇、蘇州、蘇南合并為江蘇區(qū)域等。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解,碧桂園本次架構(gòu)調(diào)整后減少了14個(gè)區(qū)域,剩下53個(gè)區(qū)域,及廣恒、惠南兩個(gè)指揮部(類似區(qū)域設(shè)置)。
事實(shí)上在去年3月,碧桂園就在總部層面調(diào)整了架構(gòu),將功能重疊的部門合并、裁撤,總部員工也進(jìn)行了分流、優(yōu)化。
6月底,碧桂園又對(duì)原北京、京東、京南、京西、京北區(qū)域進(jìn)行整合,由原來(lái)的五個(gè)區(qū)域合并成兩個(gè)區(qū)域,即北京區(qū)域與京東北區(qū)域。
這一次的調(diào)整可說(shuō)是沿襲之前“瘦身”的脈絡(luò),從區(qū)域?qū)用胬^續(xù)開刀,相應(yīng)地,必然帶來(lái)人員的優(yōu)化和流動(dòng)。
根據(jù)碧桂園總裁莫斌的“縱向輪崗”等原則,此次區(qū)域和人事?lián)Q防涉及30多位高管的職位變動(dòng),多為集團(tuán)與區(qū)域輪換,如原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁,原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理等。
碧桂園內(nèi)部人士透露,這次調(diào)整因?yàn)闇p少了14個(gè)區(qū)域,肯定有一些職位被免,一部分員工離職。
碧桂園有關(guān)人士稱,架構(gòu)調(diào)整是公司主動(dòng)、也是正常的應(yīng)對(duì),市場(chǎng)和環(huán)境都變了。
與大多數(shù)房企相比,碧桂園的區(qū)域架構(gòu)與大部分房企相比要深入、細(xì)分得多。據(jù)莫斌介紹,在2016-2018年之間,碧桂園曾進(jìn)行了區(qū)域“裂變”,最多時(shí)細(xì)分為100多個(gè)區(qū)域,在長(zhǎng)三角、珠三角大區(qū)域下面又劃分出許多小區(qū)域,這是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)四五線市場(chǎng)的爆發(fā)。
與之相比,其他龍頭房企的區(qū)域則少得多,比如萬(wàn)科只有四大區(qū)域,融創(chuàng)有七大區(qū)域,陽(yáng)光城算是多的有30個(gè)左右。
如今,這家曾經(jīng)深入四五線縣鎮(zhèn)、號(hào)稱要進(jìn)行全線開發(fā)的開發(fā)商,正在主動(dòng)收縮戰(zhàn)線。
如前面所述,從去年開始,碧桂園就在著手合并一些區(qū)域。此次更是大規(guī)模地將一些小區(qū)域取消,并入大區(qū)域。同樣,這也是適應(yīng)市場(chǎng)變化的操作。
在經(jīng)歷了三四線、四五線市場(chǎng)的大爆發(fā)之后,全線戰(zhàn)略似乎已經(jīng)不合時(shí)宜。碧桂園在去年不斷強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略布局五大核心城市群,而不再提全線發(fā)展了。
組織變革進(jìn)行時(shí)
與業(yè)務(wù)變化和戰(zhàn)略定位相對(duì)應(yīng),組織架構(gòu)和人事必然要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整,可以說(shuō)是萬(wàn)科、碧桂園這些房企巨頭的主動(dòng)選擇。
在碧桂園之前,其他頭部房企早已在進(jìn)行組織變革。區(qū)域,作為房企的主要組織形態(tài),正在被賦予越來(lái)越重要的功能和權(quán)力,集團(tuán)則更多地成為一個(gè)資源和支持平臺(tái)。
2019年12月24日,萬(wàn)科啟動(dòng)區(qū)域人事大換防,涉及14個(gè)城市總?cè)蚊猓鄠€(gè)城市總被調(diào)離原區(qū)域,如濟(jì)南總調(diào)往佛山,西寧總調(diào)往長(zhǎng)沙,寧波總調(diào)往南方區(qū)域;區(qū)域內(nèi)部也有輪換,如在上海區(qū)域內(nèi)部,上海總調(diào)往無(wú)錫,寧波副調(diào)往南通,在北方區(qū)域內(nèi)部,長(zhǎng)春總調(diào)往沈陽(yáng),沈陽(yáng)總調(diào)往濟(jì)南等。
央企地產(chǎn)商老大保利發(fā)展也在去年11月進(jìn)行了區(qū)域和人事調(diào)整,涉及江蘇、浙江、山西、浙南、京津冀等多個(gè)區(qū)域。如原青島公司總經(jīng)理邢巍任天津公司董事長(zhǎng),天津公司總經(jīng)理李勇任海南公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。
還有一些職位涉及集團(tuán)和區(qū)域、業(yè)務(wù)板塊的互調(diào)。如原廣東公司副總經(jīng)理于巍任總部成本管理中心總經(jīng)理,原商業(yè)公司總經(jīng)理兼公寓公司董事長(zhǎng)肖徐哲任商業(yè)公司董事長(zhǎng)、酒店管理公司董事長(zhǎng)。
融創(chuàng)中國(guó)也在去年宣布,將海南區(qū)域與廣深區(qū)域合并,成立新的融創(chuàng)華南區(qū)域。至此,融創(chuàng)共有華北、北京、上海、西南、東南、華南、華中七大區(qū)域。
易居智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出,房企集團(tuán)、區(qū)域的人事?lián)Q防,體現(xiàn)了行業(yè)波動(dòng)的影響,也有防止區(qū)域諸侯割據(jù)、出現(xiàn)管理失控的意圖。
在行業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的背景下,傳統(tǒng)的區(qū)域劃分顯然不足以讓龐大的房企自如運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)域之外,頭部房企們也紛紛成立了獨(dú)立垂直的新業(yè)務(wù)板塊。
萬(wàn)科去年初提出了收斂聚焦、提升基本盤,將業(yè)務(wù)重分為五大BG和五個(gè)BU,前者是指四大區(qū)域和物業(yè),后者是指商業(yè)、物流、長(zhǎng)租、冰雪等業(yè)務(wù)。
融創(chuàng)新成立了文旅、會(huì)展、康養(yǎng)集團(tuán),而恒大也早將新能源汽車、文旅、健康獨(dú)立了。
在地產(chǎn)主業(yè)之外,碧桂園農(nóng)業(yè)、機(jī)器人板塊也已獨(dú)立,其中重金投入的機(jī)器人集團(tuán),在此次疫情中將機(jī)器人餐廳運(yùn)送至武漢,為當(dāng)?shù)馗綦x點(diǎn)醫(yī)護(hù)人員提供安全、便利的熱餐。
深圳房地產(chǎn)觀察人士徐楓認(rèn)為,絕大多數(shù)房企都在尋求轉(zhuǎn)型,原有業(yè)務(wù)收縮、調(diào)整,新業(yè)務(wù)上線,也會(huì)帶來(lái)人員的離職和變動(dòng),這一過(guò)程不可避免。

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